對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)出色的競(jìng)爭(zhēng)可以創(chuàng)造知名度，并展示品牌特征，如自信、智慧、機(jī)智和幽默感。在這里，我列出了在戶(hù)外廣告牌上進(jìn)行的兩個(gè)最佳競(jìng)爭(zhēng)。盡管這些例子可能是本地的，但社交媒體使本地競(jìng)爭(zhēng)能夠獲得國(guó)家和國(guó)際的關(guān)注，并使本地品牌定位能夠被更廣泛的受眾利用。

1) 奧迪與寶馬

第一個(gè)涉及奧迪和寶馬，這是最著名的廣告牌競(jìng)爭(zhēng)例子之一，這已經(jīng)在許多公司的廣告中上演。這個(gè)特殊的例子發(fā)生在 2009 年，當(dāng)時(shí)奧迪放置了一個(gè)廣告牌廣告，vi設(shè)計(jì)公司看起來(lái)它已經(jīng)提升了自己的水平，已經(jīng)成為奢侈品的領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在是奧迪的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕的時(shí)候了。

進(jìn)入當(dāng)?shù)氐膶汃R經(jīng)銷(xiāo)商。他們做出了出色的回應(yīng)，vi設(shè)計(jì)公司在高速公路的對(duì)面放置了一個(gè)廣告牌廣告，通過(guò)反轉(zhuǎn)奧迪廣告牌中使用的黑白顏色來(lái)引入國(guó)際象棋主題。BMW 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的功勞在于，他們?nèi)绱嗣艚莸嘏鷾?zhǔn)了本地廣告，從而允許本地經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)，而無(wú)需將其集中或成為全國(guó)性活動(dòng)的一部分。

這是寶馬利用這種廣告牌競(jìng)爭(zhēng)來(lái)呈現(xiàn)品牌特征的一個(gè)典型例子：時(shí)尚；自信的; 幽默；優(yōu)雅。與此同時(shí)，奧迪也表現(xiàn)出了信心。vi設(shè)計(jì)公司顯示其準(zhǔn)備在頂部發(fā)揮。然而，它以不同的風(fēng)格做到這一點(diǎn)：不那么高貴但更厚臉皮，更令人興奮和充滿(mǎn)活力的時(shí)尚。當(dāng)奧迪利用最后一個(gè)可用的廣告牌空間展示他們的“國(guó)王”奧迪 R8 車(chē)型時(shí)，這些品牌個(gè)性繼續(xù)表現(xiàn)出來(lái)。然而，寶馬贏得了這場(chǎng)特殊的路邊決斗，通過(guò)在廣告牌上方放置齊柏林飛艇來(lái)解決廣告牌空間不足的問(wèn)題，這表明寶馬參與了汽車(chē)工程的終極：一級(jí)方程式。

“你的棋子不是我們國(guó)王的對(duì)手”——奧迪。

毫無(wú)疑問(wèn)，這種發(fā)展中的國(guó)際象棋游戲成為高速公路沿線(xiàn)通勤者的樂(lè)趣和陰謀之源，吸引了他們的注意力以及口口相傳和新聞報(bào)道。所有的陰謀、關(guān)注和新聞報(bào)道當(dāng)然都集中在奧迪和寶馬身上。因此，對(duì)于這兩個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)沒(méi)有輸家的棋局。

這不是兩家公司之間的第一次或最后一次“戰(zhàn)斗”（如 2006 年的這兩個(gè)例子所示）vi設(shè)計(jì)公司這一事實(shí)充分證明了任何一方都不認(rèn)為他們的競(jìng)爭(zhēng)是有害的。強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的信心和意識(shí)也可以將所涉及的品牌定位為事實(shí)上的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，就像我在第二個(gè)例子中的情況一樣。

2）百事可樂(lè)vs可口可樂(lè)

百事公司首席執(zhí)行官 Indra Nooyi 在談到百事可樂(lè)和可口可樂(lè)在印度市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)說(shuō)：“兩家總部位于美國(guó)的跨國(guó)公司……對(duì)印度表現(xiàn)出信心，這不是很好嗎？……就是這樣。我們應(yīng)該進(jìn)行的討論——而不是 C 與 P，這無(wú)關(guān)緊要”

在 2013 年的萬(wàn)圣節(jié)期間，百事可樂(lè)發(fā)布了“我們希望你有一個(gè)可怕的萬(wàn)圣節(jié)”廣告，其中百事可樂(lè)罐頭披著可口可樂(lè)斗篷?？煽诳蓸?lè)的回應(yīng)是使用相同的圖片，并將標(biāo)題更改為“每個(gè)人都想成為英雄”

再一次，這個(gè)特別的廣告?zhèn)鬟_(dá)了對(duì)百事可樂(lè)品牌個(gè)性的厚顏無(wú)恥的自信，以及對(duì)可口可樂(lè)品牌的冷靜自信。但正如vi設(shè)計(jì)公司 所說(shuō)，一個(gè)關(guān)鍵方面是它顯示了兩個(gè)品牌的信心。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者攻擊失敗者存在固有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗锌赡軐?dǎo)致公眾認(rèn)為失敗者“在游戲中”。但在百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的情況下，通過(guò)確保這場(chǎng)比賽只在這兩個(gè)品牌之間進(jìn)行，它鞏固了這樣一種觀念，即其他可樂(lè)（其中在印度有好幾種）根本不在大聯(lián)盟中。

廣告牌品牌競(jìng)爭(zhēng)不僅傳達(dá)品牌信心，還可以通過(guò)創(chuàng)建自己的“頂級(jí)聯(lián)賽”品牌戰(zhàn)，vi設(shè)計(jì)公司將參與者定位為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。畢竟，即使是強(qiáng)大而長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)也可能是友好的。