了解品牌的價(jià)值、作用和戰(zhàn)略目的只是您擁有強(qiáng)大品牌之旅的開(kāi)始。一旦您有信心全面了解品牌，就該開(kāi)始評(píng)估您自己的組織品牌了。這可以通過(guò)應(yīng)用技術(shù)來(lái)確保現(xiàn)有的東西能夠獨(dú)特地適應(yīng)您組織的需求和愿望。
從對(duì)您已經(jīng)合作的品牌進(jìn)行評(píng)估和審核開(kāi)始，以幫助您開(kāi)始做出改變的理由，然后再進(jìn)行企業(yè)品牌形象項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，本節(jié)提供有關(guān)如何繼續(xù)進(jìn)行的實(shí)用見(jiàn)解品牌更新，甚至毫不拖延地全面重塑品牌……
您的企業(yè)品牌形象是幫助您的慈善機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的工具。它通過(guò)有效地與您的關(guān)鍵受眾互動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。深圳策劃公司這項(xiàng)工作做得如何？您的慈善機(jī)構(gòu)會(huì)“因?yàn)椤蹦钠放七€是“盡管”您的品牌而成功？如果它是“盡管”，無(wú)論多么微不足道，它都需要改變。
一些變化的跡象是：
它沒(méi)有為您的部分或全部受眾提供獨(dú)特、相關(guān)和引人入勝的鏈接
它沒(méi)有跨越慈善機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有得到關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)部門(mén)的支持。人們正在擺脫它，因?yàn)樗麄儾坏貌槐饶阆胂蟮母Φ刈屓藗儏⑴c品牌，或者他們看不到它與他們的工作有什么關(guān)系……有時(shí)人們出于充分的理由放棄品牌，這是一種請(qǐng)求求助！
組織的戰(zhàn)略目的或方向發(fā)生了轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致品牌落后
您想要接觸的受眾發(fā)生了變化，或者發(fā)生了具有戰(zhàn)略重要性的轉(zhuǎn)變
感覺(jué)“落后”且過(guò)時(shí)
很難跨多個(gè)渠道使用
最困難的是，評(píng)估它是否會(huì)在未來(lái)發(fā)揮作用。雖然難以評(píng)估且難以在內(nèi)部推銷(xiāo)，但忽略這一點(diǎn)通常會(huì)導(dǎo)致緩慢下降，直到事情跌落懸崖
Brand Effectiveness Scorecard 是一個(gè)很好的、保密的、免費(fèi)使用的工具，它可以快速概述這些問(wèn)題并讓你衡量它們。
通常，您不必更改所有內(nèi)容。如果明顯的跡象很小，那么深圳策劃公司可以通過(guò)對(duì)品牌信息進(jìn)行細(xì)微調(diào)整或刷新視覺(jué)效果（其布局、圖像風(fēng)格、調(diào)色板）甚至只是通過(guò)改進(jìn)品牌的應(yīng)用方式來(lái)重新校準(zhǔn)品牌。
如果這些跡象很重要，那么重大的企業(yè)品牌形象重塑就在眼前。
要衡量變化的幅度以及在哪里進(jìn)行，請(qǐng)審核您的品牌。評(píng)估它在執(zhí)行慈善戰(zhàn)略和與核心受眾互動(dòng)方面的效果，并列出一系列品牌挑戰(zhàn)。
然后查看企業(yè)品牌形象的每個(gè)元素并評(píng)估變化程度，詢問(wèn)：
什么阻礙了參與，需要“放棄”
什么運(yùn)作良好，應(yīng)該“保留”
什么是隱藏的寶石或未充分利用的資產(chǎn)，應(yīng)該“進(jìn)化”
缺少什么，需要“添加”
如何更好地“管理”品牌
這個(gè) DREAM 審核應(yīng)該讓您清楚地了解需要更改的內(nèi)容和需要的程度......它也是一個(gè)令人難忘且有用的內(nèi)部工具來(lái)推銷(xiāo)它。
與關(guān)鍵受眾進(jìn)行研究是評(píng)估品牌的寶貴部分。如果您沒(méi)有預(yù)算，請(qǐng)親自與支持者、捐贈(zèng)者和使用您的服務(wù)的人交談以收集見(jiàn)解。還要與部門(mén)的關(guān)鍵人物交談。他們會(huì)對(duì)品牌是否為他們工作有很好的感覺(jué)。他們?yōu)槭裁聪矚g這個(gè)品牌？還是討厭它？或者他們?yōu)槭裁磳?duì)此無(wú)動(dòng)于衷？
最困難的情況是，如果企業(yè)品牌形象一切正常，但開(kāi)始出現(xiàn)磨損和“輕微失敗”的跡象。這是緩慢但肯定下降的開(kāi)始。您的品牌將失去動(dòng)力和商譽(yù)。如果您早點(diǎn)采取行動(dòng)，您本可以保留或擴(kuò)大的受眾將會(huì)流失，并且需要更多的時(shí)間、精力和金錢(qián)來(lái)恢復(fù)，甚至不計(jì)算失去機(jī)會(huì)的成本。復(fù)蘇需要采取更為激進(jìn)的舉措。
變革的理由始終是改善慈善機(jī)構(gòu)如何有效地實(shí)現(xiàn)使命和愿景。取證和詳細(xì)，列出品牌在哪里以及如何運(yùn)作和不運(yùn)作，并清楚哪些地方是模棱兩可的。并始終獲得整個(gè)慈善機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，這將為任何成功的變革鋪平道路。
