本文是轉(zhuǎn)發(fā)西安品牌設(shè)計公司創(chuàng)作思路文章，通過對西安品牌設(shè)計公司的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
你還記得你在小學(xué)時被介紹給長除法嗎？你發(fā)現(xiàn)自己需要多個步驟來解決一個問題。在你的數(shù)學(xué)老師向你展示如何將你看似無止境的一系列步驟分解成幾個步驟之前，這可能看起來是一項非常艱巨和不可能的任務(wù)。
商業(yè)也是如此。最初，我們都必須經(jīng)歷"長期分工"級別的流程、程序和一系列日常任務(wù)。這些可能包括進(jìn)入一個新的市場，測試新的信息和品牌，爭取新的利潤空間，或者接納新的客戶。
但是我們可以將業(yè)務(wù)中的長期劃分轉(zhuǎn)化為短期劃分，從而使我們的工作更簡單、更易于管理。
你可能會問，怎么做？通過戰(zhàn)略的力量。
我在幫助公司擴(kuò)大規(guī)模方面有豐富的經(jīng)驗——事實上，我已經(jīng)推出了超過35個品牌，并為全球客戶創(chuàng)造了超過1.75億美元的收入，目前我主持了絲網(wǎng)的提名的100強(qiáng)營銷播客igress，該播客提供了可操作的見解，以幫助企業(yè)發(fā)展。
在這里，我將帶你了解許多商業(yè)策略失敗的三個原因，以及你如何才能成功。
當(dāng)你有正確的商業(yè)戰(zhàn)略或一系列戰(zhàn)略為你工作時，它會讓你像希曼一樣大喊"我有力量"。
但是，根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，如果每個人都應(yīng)該已經(jīng)有了商業(yè)戰(zhàn)略，為什么65%的企業(yè)在第一個十年仍然失敗？
大多數(shù)商業(yè)戰(zhàn)略失敗的罪魁禍?zhǔn)卓梢詺w結(jié)為3c:復(fù)雜性、混亂和復(fù)雜化。
試圖實現(xiàn)復(fù)雜的過程會降低他們的速度。商業(yè)戰(zhàn)略的路線圖、信息和基礎(chǔ)令人困惑。企業(yè)不能果斷行動，因為戰(zhàn)略過于復(fù)雜。
你的商業(yè)策略可能不起作用的三個主要原因：
不可否認(rèn)，它對你不起作用，但你拒絕改變它。
沒有人理解它，因此不能正確地執(zhí)行它。
你做了大量的戰(zhàn)術(shù)，卻稱之為"戰(zhàn)略",而事實并非如此。
既然
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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