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注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
我們經常聽到"領導者"和"經理"這兩個詞互換使用。然而，兩者在運作方式上有著重要的區(qū)別。
在本文中，我們將深入探討這些差異是什么，以及如何在組織內利用每一個差異。
解釋這種差異最簡單的方法是，領導者激勵，而管理者監(jiān)督。領導者致力于激勵和鼓勵他們的團隊實現共同的目標，而管理者通常專注于組織和執(zhí)行任務。
最有趣的是，每一位領導者都可能承擔起管理角色。然而，并不是每個經理都是領導者。
這是因為當你的組織內部有需要時，通常會有人進入經理的角色。任何能滿足這些需求的人都會成為成功的管理者。
然而，領導者需要不同的技能組合，并且可以在組織成長的任何階段自然出現——事實上，領導者不需要一個頭銜來指定它。
下面我們來分解一下主要區(qū)別。
作為領導者，你有責任設定愿景。這意味著超越你目前所處的位置，想象一個超出預期的未來的能力。
與此同時，經理將專注于執(zhí)行這一愿景，并找出實現這一愿景的關鍵流程。
領導者能夠看到全局，并制定實現目標的策略，而管理者通常會將這些目標分解為更小的、可操作的任務。
領導者和管理者的另一個關鍵區(qū)別是，領導者關注人，而管理者關注過程。
領導者在那里啟發(fā)、激勵和培養(yǎng)與他們一起工作的人，這些人通常被視為他們所領導的人的導師。為此，他們投入大量時間了解員工的熱情和價值觀。
畢竟，這將確保公司的成功。
管理人員根據業(yè)務目標來審視將交付預期結果的過程。雖然他們確實關注人民，但這通常不是他們的主要優(yōu)先事項。
領導技能通常更多地基于軟技能，而管理技能往往更硬或技術技能。
常見的領導技能包
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
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