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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
在一種情況下，什么是對什么是錯往往很清楚，但偶爾，界限會變得有點模糊。
當你每天遇到這么多不同的觀點時，你的錯誤在別人看來可能是對的，反之亦然。在這些情況下，你和你的團隊知道如何為公司做出道德決策是至關重要的。
實踐道德決策可以幫助你保持誠實、支持和公平的工作場所文化，但也有必要確保你的公司不會陷入法律糾紛或面臨重大損失。
道德決策是一個過程，在這個過程中，你的目標是做出符合道德規(guī)范的決策。要做到這一點，你必須尋找專業(yè)指導方針和組織政策等資源，并排除任何不道德的解決問題的方法。
做出道德決定說起來容易做起來難。也許你的同事在一筆交易上對客戶撒了謊，但你個人喜歡這位同事，想給他一點好處?；蛘?，也許你想對你的老板撒謊，以避免承認你的團隊錯過了最后期限。無論是哪種情況，下一次你需要在工作中運用道德決策技巧時，有一套切實可行的步驟來遵循是非常重要的?，F(xiàn)在讓我們來看看這些步驟。
當你為你的公司做一個重大決定時，選擇最簡單或最具成本效益的行動方案是很有誘惑力的——即使從道德的角度來看這個選擇不是最好的100%以上。模型是一組旨在幫助你從道德角度做出決定的問題，可以確保你做的是正確的事情。
加模型特別客觀，因為它不關注收入或利潤，而是敦促領導者采取合法和公平的方法來解決問題。
加型號：
政策和程序
L=合法
U=通用
S=自我
一旦你以這些問題為指導考慮了潛在的
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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