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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
托馬斯愛迪生在其職業(yè)生涯中獲得了1093項專利。據(jù)報道，他還因為工作效率低下而被解雇。?。?
流行觀點可能會說，這是因為創(chuàng)造力既需要刺激，也需要呼吸的空間。這些工作場所要么無趣，要么壓力太大，阻礙了愛迪生展開他的創(chuàng)造性的翅膀去解決他想要解決的問題。
但事實可能并非如此。事實證明，壓力和創(chuàng)造力并不總是相互排斥的。
壓力大、身兼多職的員工實際上可能是辦公室里最具創(chuàng)新精神的人。
壓力和創(chuàng)造力之間的關(guān)系不是有害的。事實上，小劑量的壓力——比如應(yīng)付多個項目或在緊迫的期限內(nèi)工作——可能會產(chǎn)生最好的想法，因為它們會激勵你的大腦朝著特定的目標努力。
這里有三種不同的壓力，它們與創(chuàng)造力的聯(lián)系，以及你的職業(yè)生涯如何能夠在壓力類型和壓力大小合適的情況下，接近你所做過的最具創(chuàng)造性的工作。
在哥倫比亞商學(xué)院最近進行的一項行為研究中，研究人員讓參與者在使用三種工作風(fēng)格中的一種的同時，為多個項目進行創(chuàng)造性頭腦風(fēng)暴。一些人可以隨時改變項目，另一些人將他們的注意力分成兩半，第三組人在設(shè)定的時間間隔內(nèi)不斷地轉(zhuǎn)移到不同的項目。
最原始的團隊是…
第三組！所謂的"任務(wù)轉(zhuǎn)換",盡管節(jié)奏快得多，但在思維過程碰壁之前就動搖了它——而且經(jīng)常如此。我在這篇博文中寫道。
該研究的作者在《哈佛商業(yè)評論》中解釋說："當(dāng)嘗試需要創(chuàng)造力的問題時，我們經(jīng)常會在沒有意識到的情況下走進死胡同。"。"在設(shè)定的時間間隔內(nèi)，有規(guī)律地在兩項任務(wù)之間來回切換，可以重新調(diào)整你的思維，讓你能夠從全新的角度對待每項任務(wù)。"
頻繁改變方式迫使你在重新審視每項任務(wù)時改變對它的看法。這種工作方式培養(yǎng)了更多的創(chuàng)造力，避免了長時間專注于同一個項目時出現(xiàn)的"僵化
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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