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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
雇傭優(yōu)秀的人才可能會很困難、耗時且成本高昂。如果你處于一個不斷招聘的循環(huán)中，我沒必要告訴你這可能導致的時間偏差，但是成本呢？
面試越多，花費越多。你花在冗長面試上的時間越多，你就越有可能走捷徑，犯錯誤。
根據(jù)約翰蘇利文博士的說法，招聘過程變得更加困難了：
"進取心、對還價的需求、更高的拒絕率以及對招聘現(xiàn)有員工的重新關注，都將重新成為人們關注的焦點，"
如果我告訴你，我可以幫助你更有效地利用時間，并獲得你做出下一步?jīng)Q策所需的信息——只需你目前承諾的一半時間，會怎么樣？
減少雇傭時間的好處會增加你的底線，可能比你意識到的更多。來自市區(qū)的一份報告說明了時間需求以及成本如何累積：
入職可能是一個非常耗時的項目。入職和培訓新員工的成本可能高達員工工資的1/3,尤其是當員工的工作描述與入職無關時。因此，如果一家小公司有一個有缺陷的入職計劃，他們就有可能有一個糟糕的保留率，這可能會非常昂貴。
考慮到這一點，有理由相信組織在面試上花更少的時間會更好，但在最初的談話中花更多的時間會更好。那么，一個人如何縮短時間承諾，降低總體成本，并在這個過程中給出一個更好的面試呢？下面考慮一下我30分鐘電話采訪的過程。
我知道你在想什么.當你試圖尋找一個出色的候選人時，30分鐘似乎真的很短，你如何讓它變得值得？你可能會問自己：
我問什么問題？
我如何對問題進行優(yōu)先排序？
如果我的日程安排得如此緊湊，我們將如何溝通？
好吧，也許不是最后一個。但是如果你安排了一個簡單的議程，準備了一些高質(zhì)量的問題，并且在候選人面前有條不紊，我相信你可以在幾次面試后回答所有的問題。先說時間
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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