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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者似乎擁有難以捉摸的品質(zhì)組合，難以精確分類。
感覺好像每周都有新的研究或書籍討論最佳領(lǐng)導(dǎo)者做什么和不做什么，但是如果有一種更數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法來確定成功領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵指標(biāo)呢？
拉塞爾雷諾聯(lián)合公司和霍根評估系統(tǒng)的新數(shù)據(jù)揭示了最佳領(lǐng)導(dǎo)者與普通領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。通過分析面試、簡歷和多重人格評估問卷，研究人員構(gòu)建了來自世界各地的200名首席執(zhí)行官的深度心理測量檔案。然后，他們從霍根的全球數(shù)據(jù)庫中選取了另外700名首席執(zhí)行官樣本，驗證了這些趨勢。
發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的最終結(jié)果揭示了成功首席執(zhí)行官的三個主要指標(biāo)。雖然沒有一個完美的成功領(lǐng)導(dǎo)者形象，但以下品質(zhì)通常與高績效的首席執(zhí)行官聯(lián)系在一起?？纯聪旅?，看看你的立場。
根據(jù)麥肯錫公司一項關(guān)于首席執(zhí)行官換屆的相關(guān)研究，首席執(zhí)行官能做的最糟糕的事情就是"袖手旁觀"最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官會迅速果斷地朝著個人和職業(yè)目標(biāo)前進，永遠不會忘記他們組織的核心目標(biāo)，也不會動搖他們對變革的渴望。
讓我們將這些特定的品質(zhì)分解開來，分別進行檢查：
把目標(biāo)想象成一個內(nèi)部指南針，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的行動，讓他們專注于影響組織底線的大目標(biāo)。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有一種與生俱來的能力，能夠理解他們組織的不同組成部分是如何為長期目標(biāo)做出貢獻的，并且他們樂于承擔(dān)這些更大的使命。
你如何衡量激情？這很棘手，但研究人員發(fā)現(xiàn)，以強烈的熱情和真正的興奮朝著組織目標(biāo)努力的領(lǐng)導(dǎo)者總體上更成功。
激情讓領(lǐng)導(dǎo)者個人投資于他們組織的成功。這有助于培養(yǎng)他們對自己發(fā)起的變革的強烈的主人翁意識，并激勵他們以熱情和信念培養(yǎng)這些主動性。
研究人員發(fā)現(xiàn)，
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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