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數(shù)字商標(biāo)設(shè)計(jì)原文直譯：

營(yíng)銷和廣告公司面臨著留住人才的大問(wèn)題。

根據(jù)商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)和4A最近的一項(xiàng)研究，與科技和商業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)相比，2015年全球廣告公司的人才凈流失量為25%。

在工作/生活平衡和長(zhǎng)期戰(zhàn)略愿景方面，廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中排名墊底，在薪酬和福利、良好的職業(yè)發(fā)展道路、工作保障以及讓員工感覺(jué)自己的貢獻(xiàn)受到重視方面接近墊底。

看起來(lái)代理機(jī)構(gòu)在全面支持員工的福利方面失敗了，許多代理專業(yè)人士已經(jīng)受夠了這個(gè)行業(yè)令人疲憊的競(jìng)爭(zhēng)和疲憊的循環(huán)。

正如資深廣告顧問(wèn)邁克爾法默在《麥迪遜大道過(guò)失殺人案》中所寫的那樣，"由于對(duì)不斷增加的創(chuàng)意工作量的善意忽視，以及不愿就客戶費(fèi)用下降的問(wèn)題與客戶交涉，廣告公司的首席執(zhí)行官們正在主持一個(gè)逐漸減少的枯竭的創(chuàng)意資產(chǎn)池的緩慢下降和過(guò)度擴(kuò)張。"

面對(duì)這個(gè)懸在我們頭上的系統(tǒng)性問(wèn)題，管理者們能做些什么來(lái)防止團(tuán)隊(duì)在第一層筋疲力盡呢？我們整理了一份簡(jiǎn)單的清單，管理者可以通過(guò)這些簡(jiǎn)單的日常改變來(lái)保持團(tuán)隊(duì)的參與度、積極性，并盡可能避免可怕的機(jī)構(gòu)倦怠。

如果你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)在午飯后漫不經(jīng)心地瀏覽臉書，或者在一天結(jié)束時(shí)茫然地盯著他們?nèi)麧M的收件箱，這是一個(gè)很好的跡象，表明你的團(tuán)隊(duì)正遭受多任務(wù)超載的困擾。

多任務(wù)處理深深植根于快節(jié)奏、高壓力的機(jī)構(gòu)環(huán)境中，但頻繁的壓力和持續(xù)多任務(wù)處理導(dǎo)致的注意力分散可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)力和士氣產(chǎn)生致命影響?；旧?，人類真的不擅長(zhǎng)多任務(wù)處理。員工經(jīng)常被要求在每天大約200個(gè)不同的任務(wù)中分散他們的注意力和創(chuàng)造力，這意味著實(shí)際上沒(méi)有什么事情最終得到真正的關(guān)注。

解決辦法？告別多任務(wù)處理，向你的新朋友問(wèn)好：?jiǎn)稳蝿?wù)處理。單一任務(wù)聽起來(lái)確實(shí)是這樣的：專注于手頭的

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