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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
消費(fèi)者對一個品牌的感情就像一把火。在美好的時光里，它是一堆轟鳴的營火，散發(fā)著光和熱，讓周圍的人都很開心。在困難時期，它是蠟燭閃爍的火焰，在黑暗中勉強(qiáng)發(fā)光。在最糟糕的時期，大火又一次熊熊燃燒.但只是因為一切都被燒成灰燼了。
最強(qiáng)的品牌是由知道如何控制火勢的營銷人員經(jīng)營的。在某些情況下，這意味著熄滅火焰，在其他情況下，這意味著重新點(diǎn)燃它們。
不幸的是，對于一些品牌來說，一個重大丑聞或財務(wù)挫折，就結(jié)束了——他們永遠(yuǎn)無法恢復(fù)。對于其他人，比如墨西哥卷餅，我們不知道故事將如何結(jié)束。在多州大腸桿菌爆發(fā)后，快餐偶像似乎正在崛起。他們公開道歉，更新了他們的食品安全協(xié)議，并發(fā)起了一個新的廣告活動，重點(diǎn)是他們的食品有多安全。然后諾如病毒來襲。
但是，嘿，我不是來讓你沮喪的。我在這里強(qiáng)調(diào)好的故事，關(guān)于品牌在幾乎耗盡后成功東山再起的故事。
來源：佐伊瓦里茨
1917年，匡威推出了第一款量產(chǎn)的籃球運(yùn)動鞋：全明星。它很輕，前面有一個保護(hù)鞋頭，腳踝上有一個漂亮的補(bǔ)丁。1932年，匡威與籃球明星查爾斯霍利斯泰勒簽約，幫助推廣全明星，這就是這款運(yùn)動鞋獲得其標(biāo)志性昵稱查克泰勒的原因。
隨著1946年美國籃球職業(yè)聯(lián)盟的成立，查克泰勒迅速成為聯(lián)盟中最受歡迎的運(yùn)動鞋。但是到了20世紀(jì)80年代，競爭——即耐克、阿迪達(dá)斯、銳步和彪馬——變得更加激烈。一晃到了1998年，匡威只占了2.3%的市場份額。
最終，匡威的一個競爭對手介入并于2003年收購了該公司。但這絕不是匡威品牌的終結(jié)。在新的領(lǐng)導(dǎo)下，匡威走上了一個新的方向，擁抱他們的"老派"風(fēng)格，這種風(fēng)格多年來已經(jīng)出現(xiàn)在幾代叛逆的搖滾歌手身上。作為品牌改革的一部分，匡威生產(chǎn)了查克泰勒的柯特科本
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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