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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
我們都有過這樣的經(jīng)歷——當首席執(zhí)行官提出任何現(xiàn)代營銷人員都會覺得可惡的觀點時，我們會忍住笑，或者盡量不顯得驚恐。然而，這不一定是首席執(zhí)行官的錯。畢竟，許多首席執(zhí)行官根本沒有營銷背景，即使他們有，他們的知識也不太可能是最新的。
就像一個非技術(shù)型首席執(zhí)行官可能會提出技術(shù)上不合理的想法一樣，一個沒有最新數(shù)字營銷技術(shù)經(jīng)驗的首席執(zhí)行官通常也會這樣做。
實際上，這種差異與以下事實有關(guān)：大多數(shù)首席執(zhí)行官會把他們的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者當作技術(shù)專家來尊重。但是在市場營銷這個傳統(tǒng)上被認為是需要較少技術(shù)知識的"軟"領(lǐng)域，當首席執(zhí)行官們被告知他們的想法實際上并不那么好時，他們更有可能退縮。
事實是，市場營銷已經(jīng)變得越來越技術(shù)化，不管你的首席執(zhí)行官是否知道。以下是首席執(zhí)行官們經(jīng)常提出的10個建議，表明他們對營銷的看法停留在過去。
當首席執(zhí)行官吵著要更多的新聞發(fā)布，尤其是可怕的"虛榮發(fā)布"時，這不是一個好兆頭。這種發(fā)布通常是某種自私、內(nèi)向的"聲明",通常缺乏公司外部任何人都會關(guān)心的真實事實。相反，它們充滿了未經(jīng)第三方驗證的炒作、故作姿態(tài)和無意義的形容詞。
上市公司通常會發(fā)布新聞稿，因為市場希望它們這樣做，但中小型企業(yè)應(yīng)該將新聞稿限制在真正有價值和有趣的內(nèi)容上，作為更廣泛的公關(guān)舉措的一部分。虛榮發(fā)布沒有任何目的，除了為一小群人為你的公司設(shè)置了一個警告而產(chǎn)生一個谷歌警告——通常是首席執(zhí)行官和你的一些員工、投資者和競爭對手。
你如何向首席執(zhí)行官表明，大部分新聞稿，尤其是虛榮的新聞稿，是不值得的？
剛開始，不要打該打的仗。如果你的首席執(zhí)行官對新聞稿的所謂力量有著不合理的堅定信念，那就去做幾個吧——這將有助于你準確地證明為什么它們不起作用。然后，用這些例子來強調(diào)它們的無用
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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