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logo的字體原文直譯：

在你生命中的某個(gè)時(shí)刻，你可能已經(jīng)加入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

無論是你成長過程中的棒球隊(duì)，還是一個(gè)致力于清理當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的志愿者團(tuán)隊(duì)，或者是一個(gè)致力于支持你的銷售部門的營銷團(tuán)隊(duì)，你都有可能體驗(yàn)過人數(shù)優(yōu)勢的感覺。畢竟大家總說團(tuán)隊(duì)的總和大于任何一個(gè)個(gè)體，對吧？

從更衣室演講到激勵(lì)研討會，團(tuán)隊(duì)授權(quán)的概念不斷被重申和強(qiáng)化。

但是為什么呢？為什么我們?nèi)绱丝粗貓F(tuán)隊(duì)合作？它是如何影響你辦公室員工的表現(xiàn)的？

激發(fā)我寫團(tuán)隊(duì)合作的是我對自己和其他團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何表現(xiàn)的高度期望。我是一個(gè)職業(yè)樂觀主義者，這意味著我相信如果團(tuán)隊(duì)有動力并愿意為勝利犧牲一切，那么結(jié)果應(yīng)該是完美的，對嗎？

說實(shí)話，這種期望有時(shí)會實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，我注意到一次又一次，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳，盡管他們擁有天賦和領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)我問人們是喜歡團(tuán)隊(duì)工作還是個(gè)人工作時(shí)，他們經(jīng)常說，"我自己。"

這讓我思考：如果團(tuán)隊(duì)受到如此高的評價(jià)，為什么這種反應(yīng)如此普遍？

原因是：林格曼效應(yīng)。

1913年，一位名叫馬克斯林格曼的法國教授發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的一些驚人之處。他的發(fā)現(xiàn)解釋了為什么大多數(shù)人更喜歡個(gè)人工作而不是團(tuán)隊(duì)工作。

林格曼發(fā)現(xiàn)，隨著群體的形成，個(gè)體變得懶散。這種現(xiàn)象被稱為"林格曼效應(yīng)"。

簡單地說，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增加，個(gè)人的表現(xiàn)和生產(chǎn)力下降。這個(gè)概念因他的拉繩實(shí)驗(yàn)而出名。你可以這樣想：你的老板請你參加一場一對一的拔河比賽。你喝點(diǎn)水，吹口氣，抓住繩子，咬緊牙關(guān)，毫不留情地拉著30英尺長的繩子。當(dāng)旗子離你越來越近的時(shí)候，一顆汗珠從你的鼻子上滴下來，裁判吹響哨子，表示你贏了。你做到了。你讓你的老板感到驕傲。

你贏了是因?yàn)槿齻€(gè)原因：結(jié)果100%在你

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