本文是轉(zhuǎn)發(fā)瓷器包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對瓷器包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！

瓷器包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

這篇文章最初出現(xiàn)在《機(jī)構(gòu)郵報(bào)》上。要閱讀更多類似的內(nèi)容，請訂閱代理帖子。

創(chuàng)造力和效率之間的推拉關(guān)系是一種微妙的探戈。從表面上看，他們似乎是遠(yuǎn)房表親。更深入的觀察會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造力和效率的一些核心原則和習(xí)慣實(shí)際上非常相似。

我是一個(gè)有創(chuàng)造力的人，專注于創(chuàng)造性的戰(zhàn)略事業(yè)。說我對迭代創(chuàng)造過程充滿熱情是一種保守的說法。然而，多年來，我用來平衡和利用創(chuàng)造性活動并捍衛(wèi)我的"創(chuàng)造性"頭銜的支點(diǎn)已經(jīng)移動了它的位置，改變了我的觀點(diǎn)。

在我職業(yè)生涯的早期，我用"創(chuàng)造力"這個(gè)詞作為逃避效率的替罪羊。當(dāng)我錯過最后期限時(shí)，我會發(fā)揮創(chuàng)造力，證明未完成的設(shè)計(jì)工作是合理的，或者與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)批評家分享未決的設(shè)計(jì)概念。

我開始意識到"創(chuàng)造性"的頭銜不再是我如何工作和如何運(yùn)作的借口。它只定義了我為什么以這種方式工作，以及我如何解決問題和思考。

創(chuàng)造力與效率、期限或設(shè)計(jì)過程并不矛盾；相反，它通過提供解決問題的獨(dú)特方式來提高效率。它并不妨礙線性項(xiàng)目方法——或者敏捷方法——相反，它提供了一個(gè)機(jī)會去擁抱和理解一個(gè)不同的優(yōu)勢點(diǎn)，以更互動的方式思考項(xiàng)目，并創(chuàng)造一個(gè)更動態(tài)的結(jié)果。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的效率是可能的。

以下是一些有助于理解你的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的因素，反過來也有助于創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)理解效率的商業(yè)視角。

首先，要意識到每個(gè)人都有自己的創(chuàng)造力。

對我們的行業(yè)來說，只擁有自己技能的創(chuàng)造性是不公平的，拒絕承認(rèn)他人的創(chuàng)造性。想想項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員和其他幫助我們的數(shù)字商業(yè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)的人。他們不能依靠自己的頭銜作為工作習(xí)慣的"借口"。我曾經(jīng)和一些極富創(chuàng)造力的開發(fā)人員一起工作過，他們花費(fèi)數(shù)小時(shí)審查和重寫代碼。我過去認(rèn)為這種行為是無聊和強(qiáng)迫性的?，F(xiàn)在我把它看作是創(chuàng)造性的：他們在設(shè)計(jì)一個(gè)新的網(wǎng)站時(shí)

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