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燈飾包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

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如果你現(xiàn)在負(fù)責(zé)紐約時(shí)報(bào)，你會(huì)怎么做？任何人都可以做些什么來拯救這個(gè)傳奇的機(jī)構(gòu)，并讓它進(jìn)入數(shù)字時(shí)代？在讀到上周泄露的令人擔(dān)憂的創(chuàng)新報(bào)告后，我一直在問自己這個(gè)問題。

《紐約時(shí)報(bào)》委托撰寫了這份報(bào)告，并安排了一個(gè)由《紐約時(shí)報(bào)》董事長兼出版人小阿瑟蘇茲伯格之子總檢察長。蘇茲伯格領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。該團(tuán)隊(duì)花了六個(gè)月的時(shí)間提出了《紐約時(shí)報(bào)》應(yīng)如何適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的建議。

這份報(bào)告長達(dá)91頁，措辭嚴(yán)厲。總部位于哈佛的尼曼新聞實(shí)驗(yàn)室主任約書亞本頓稱之為"我在管理該實(shí)驗(yàn)室的這些年里見過的最了不起的文件之一。"該報(bào)告將《紐約時(shí)報(bào)》描繪成一家已經(jīng)落后于《華盛頓郵報(bào)》等傳統(tǒng)競爭對手和《赫芬頓郵報(bào)》等新貴的機(jī)構(gòu)。這份報(bào)告本應(yīng)只提供給《紐約時(shí)報(bào)》內(nèi)部人士，但卻泄露給了BuzzFeed .

作者對《紐約時(shí)報(bào)》能夠和應(yīng)該做些什么提出了許多建議。受眾發(fā)展是一回事，這基本上意味著僅僅發(fā)布優(yōu)秀的內(nèi)容已經(jīng)不夠了。此外，出版商需要專注于通過幫助讀者找到他們想要的內(nèi)容并讓他們更多地參與到出版物中來擴(kuò)大出版物的覆蓋范圍。

報(bào)告稱，赫芬頓郵報(bào)和BuzzFeed等競爭對手"之所以取得成功，是因?yàn)樗鼈儞碛袕?fù)雜的社交、搜索和社區(qū)建設(shè)工具和策略，而且通常是在內(nèi)容無關(guān)緊要的情況下"。這句話后面是保羅貝瑞的一句話，他是一名技術(shù)人員，為《赫芬頓郵報(bào)》開發(fā)了CMS，然后成為了雷貝爾穆斯的聯(lián)合創(chuàng)始人，他說，雖然傳統(tǒng)記者點(diǎn)擊"發(fā)布"并認(rèn)為他們的工作已經(jīng)完成，但在這個(gè)勇敢的新世界里，這只是一個(gè)開始。"在《赫芬頓郵報(bào)》,當(dāng)你點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)，文章就開始了它的生命，"貝里說。

教訓(xùn)是，在互聯(lián)網(wǎng)上，有好的內(nèi)容已經(jīng)不夠了。偉大的內(nèi)容是

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