本文是轉(zhuǎn)發(fā)鶴logo創(chuàng)作思路文章,通過對鶴logo的經(jīng)驗和作品分享,為設(shè)計與營銷賦能、共同進步!
每個營銷人員都有說錯話的時候。但是,即使這些公開失敗是我們這個行業(yè)的一種儀式,我們工作的一部分也是試圖防止那些令人尷尬的公開失禮。
你知道是什么讓預防變得更加困難嗎?當你的營銷策略依賴于打斷、外向、大閃燈、關(guān)注我的策略時。我的意思是,當然,如果他們成功了,你的處境會很好,但是如果他們事與愿違,那就很難掩蓋了。
因此,我們認為我們應(yīng)該探究一些品牌最大的對外營銷失誤,作為一個警示故事。這并不是說你不應(yīng)該偶爾使用這些策略.但是在發(fā)起運動之前采取一切可能的安全措施,以免你變成這些警示故事中的一個。
還記得小時候玩馬里奧賽車嗎?或者萬圣節(jié)打扮成馬里奧和路易吉?馬里奧是一個我們都知道并喜愛的角色。對任天堂來說是個好消息,對吧?是啊,直到你的吉祥物在紐約市游蕩,因非法交易被捕。哇哦。
沒錯,我們心愛的馬里奧不僅穿著合群的服裝對一個陌生人亂摸,而且身上還帶著大麻。對任天堂來說,這不是一個好日子。擁有一個與你的品牌同義的受歡迎的吉祥物會帶來大量的營銷機會,但不幸的是,你不能總是控制誰戴上面具。那個巨大的面具在地球上最繁忙、人口最多的城市之一游蕩。這是一個相當冒險的賭注。
2005年6月,Snapple做了任何品牌都會做的事情來推廣一個新的冷凍零食系列:在一個80度的夏日,在世界上人口最稠密的城市之一的中心放一根大冰棒。這根冰棒,25英尺長的冷凍Snapple,將被豎立在紐約市的聯(lián)合廣場,但幾乎立即開始融化。在聯(lián)合廣場形成了一條黏黏的、充滿水果味的河流,把游客們和消防隊員們送到了他們的水龍頭前。
盡管執(zhí)行過程非常、非常錯誤,但這是一個大膽的想法,該品牌
通過對鶴logo的分享,讓我們更清晰了解鶴logo的一些要點、方法和思路,收益良多。如果您有更多觀點,請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。