本文是轉(zhuǎn)發(fā)音響品牌設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對音響品牌設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
作為營銷人員，我們知道與我們的銷售團隊緊密合作是多么重要。畢竟，如果你要有效地接近客戶并為你的公司創(chuàng)造更多的業(yè)務，你需要確保你的營銷團隊不僅為你的銷售團隊提供高質(zhì)量的線索，而且你也要為他們提供他們需要的信息，以便最好地將這些線索轉(zhuǎn)化為客戶。但是創(chuàng)造這種排列呢？這并不總是那么容易。
我們經(jīng)常談論閉環(huán)營銷——能夠?qū)⒚恳粭l線索、每一個客戶和每一美元都與創(chuàng)造它的計劃聯(lián)系起來。但是，閉環(huán)的另一個重要部分是讓您的銷售團隊向您報告您所創(chuàng)造的銷售線索的質(zhì)量，以及它們的情況，以便您能夠更好地創(chuàng)造高質(zhì)量的銷售線索。
開始了解這里的模式了嗎？保持一個快樂的銷售團隊的關(guān)鍵是溝通。雙向交流。因此，如果你只是創(chuàng)造銷售線索，然后把它們?nèi)咏o你的銷售團隊，看看有什么堅持，我保證你不會創(chuàng)造那么多高質(zhì)量的線索，或者那么多的收入。
好的，我需要與我的銷售團隊溝通，以提高我們兩個團隊的效率。但是我應該和他們談些什么呢？我應該給他們什么樣的信息，我應該從他們那里得到什么回報？
很高興你問了！這里有10種方法可以讓你的銷售和營銷團隊保持一致、高效和愉快。
為了幫助他們?nèi)〉贸晒Γ惚仨毟嬷愕匿N售團隊你的營銷團隊當月的目標。您的銷售團隊需要知道預期的銷售線索數(shù)量和質(zhì)量，以便他們能夠相應地做好準備。例如，如果您預計下個月您將無法產(chǎn)生與上個月一樣多的銷售線索，您的銷售代表可能會希望更深入地研究這些較少的銷售線索。另一方面，如果他們知道你計劃在下個月增加20%的潛在客戶數(shù)量，他們可以更靈活地選擇他們工作的潛在客戶，這樣他們就可以把時間花在他們認為最合適的客戶身上。
與您的銷售經(jīng)理坐下來，制定SLA，即服務水平協(xié)議，通過該協(xié)議，您將為兩個團隊設(shè)定明確的目標。這樣想：你說，"我
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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