本文是轉(zhuǎn)發(fā)包裝設(shè)計(jì)的公司創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)包裝設(shè)計(jì)的公司的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
現(xiàn)在，我相信你已經(jīng)明白了：巴拉克奧巴馬在使用社交媒體方面做得非常出色，這也是他將成為美國(guó)第44任總統(tǒng)的部分原因。
我不想貶低奧巴馬競(jìng)選團(tuán)隊(duì)。他們做了驚人的工作，營(yíng)銷人員有很多東西要向他們學(xué)習(xí)。
但是讓我們先把飲料放在一邊。奧巴馬競(jìng)選和你的軟件創(chuàng)業(yè)有很大不同。他們籌集了數(shù)千萬(wàn)美元。他們有數(shù)千名無(wú)薪工人。他們可以在社交媒體上投入大量資金，卻不知道這是否有效。
你的公司，更別說(shuō)99.9%的其他業(yè)務(wù)，都不是這么操作的。經(jīng)濟(jì)正在擠壓你的預(yù)算，你的時(shí)間很寶貴，而且你不會(huì)很快雇傭任何新員工。如果你涉足社交媒體，它需要付費(fèi)。
那你是怎么做到的呢？
在深圳VI設(shè)計(jì)公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，我們通過(guò)三種主要方式來(lái)衡量社交媒體的價(jià)值：
社交媒體線索-
我們跟蹤來(lái)自社交媒體渠道的線索，就像我們
跟蹤其他渠道的銷售線索
：我們跟蹤誰(shuí)通過(guò)社交媒體訪問(wèn)了我們的網(wǎng)站，哪些訪問(wèn)者轉(zhuǎn)化為潛在客戶，哪些潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶。
通過(guò)這種方法，我們可以看到哪些社交媒體工具對(duì)我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了影響，哪些沒(méi)有。例如，在過(guò)去的六個(gè)月里，我們看到推特上的訪客、潛在客戶和客戶數(shù)量顯著增加。這也是輪轂觀察員現(xiàn)在越來(lái)越多地使用推特的部分原因。
航道到達(dá)-
我們跟蹤每個(gè)社交媒體渠道的覆蓋范圍：推特，臉書(shū)、YouTube、SlideShare、LinkedIn、Blip.tv等。通過(guò)與付費(fèi)媒體渠道的覆蓋范圍進(jìn)行比較，我們可以看到這種覆蓋范圍的價(jià)值，因?yàn)槲覀儾惶?jīng)常使用付費(fèi)媒體渠道。
品牌提及-
除了潛在客戶和影響力，我們還跟蹤深圳VI設(shè)計(jì)公司和其他深圳VI設(shè)計(jì)公司品牌在社交媒體上的提及率。通過(guò)跟蹤每月
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過(guò)對(duì)包裝設(shè)計(jì)的公司的分享，讓我們更清晰了解包裝設(shè)計(jì)的公司的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。
