本文是轉(zhuǎn)發(fā)服裝vi創(chuàng)作思路文章,通過對(duì)服裝vi的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步!
我認(rèn)為幾乎所有使用社交媒體新聞發(fā)布模板的人都在犯錯(cuò)誤。是的,最初的創(chuàng)造者是我的朋友,我以前甚至雇傭過他的公司.是的,社交媒體新聞稿已經(jīng)發(fā)布并修改,在公關(guān)和營(yíng)銷界贏得了很多好評(píng)。是的,主要的新聞發(fā)布服務(wù)都爭(zhēng)先恐后地采用多媒體、討論和其他特性來支持模板。[對(duì)于那些不熟悉我所說的內(nèi)容的人,社交媒體新聞稿是一個(gè)新的新聞稿模板,它融合了社交媒體和多媒體。您可以閱讀這篇文章,了解社交媒體新聞發(fā)布模板的背景,也可以訪問www。社交媒體發(fā)布。組織機(jī)構(gòu).]
我認(rèn)為在你所有的新聞稿中使用這個(gè)模板是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。實(shí)際上,不止一個(gè)錯(cuò)誤。我是怎么得出這個(gè)結(jié)論的?花了一段時(shí)間。也許我不是抽屜里最鋒利的刀。但是自從開始發(fā)送新聞稿和使用新模板以來,我對(duì)我們正在做的事情感到不舒服,原因有幾個(gè)。以下是我不喜歡使用社交媒體新聞發(fā)布通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的一些事情。
新聞發(fā)布服務(wù)的價(jià)值在于,它們將你的新聞發(fā)布傳播到許多其他網(wǎng)站,最好是數(shù)百個(gè)網(wǎng)站。社交媒體、討論和評(píng)論的價(jià)值是在一個(gè)地方聚集一定數(shù)量的臨界質(zhì)量,這樣人們就可以相互交流。如果只有一個(gè)人在給定的網(wǎng)站上對(duì)新聞稿的版本發(fā)表評(píng)論,那還有什么意義呢?真正好的事情發(fā)生在人們留下很多評(píng)論并互相討論的時(shí)候。你真的希望500個(gè)不同的人在500個(gè)不同的網(wǎng)站上各留下一條評(píng)論嗎?你應(yīng)該如何管理、監(jiān)控和響應(yīng)所有這些?如果這500個(gè)人都可以看到彼此的評(píng)論并在他們之間進(jìn)行討論,豈不是更快樂?
我們的新聞稿在新聞稿網(wǎng)站上只有很少的瀏覽量。很小。就像如果我每看一次都有一毛錢,我還是不能給自己買午餐HubSpot不是世界上最大的公司,但我們有一個(gè)擁有數(shù)千讀者的博客,我們?cè)谒芯W(wǎng)站中的流量排名前1%。因此,如果我們的新聞發(fā)布在通訊社上只有很少的點(diǎn)擊率,你的點(diǎn)
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