本文是轉(zhuǎn)發(fā)商標(biāo)設(shè)計簡述創(chuàng)作思路文章，通過對商標(biāo)設(shè)計簡述的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
作為我上一篇關(guān)于經(jīng)濟分散化的文章的續(xù)篇，經(jīng)濟分散化是從相對較多的大企業(yè)和相對較少的小企業(yè)分散到相對較少的大企業(yè)和大量的小企業(yè)。您可能還記得，我談到了網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)如何全面降低了企業(yè)之間的"交易成本",這增加了決定外包任務(wù)而不是雇傭額外員工的可能性，從而導(dǎo)致了全面的經(jīng)濟分散化。
今天，我想談?wù)勑袠I(yè)內(nèi)的集權(quán)/分權(quán)。我認(rèn)為克萊頓克里斯蒂安森很好地解釋了行業(yè)的集中/分散，以及利潤在價值鏈中的流向取決于周期的位置?；旧希恼擖c是，當(dāng)產(chǎn)品不是很好時,垂直整合的公司在一個行業(yè)中獲取最大份額的利潤。他們通常有一個很大的優(yōu)勢，因為他們不必?fù)?dān)心定義產(chǎn)品子部分之間的界限，可以專注于創(chuàng)新。這是蘋果已經(jīng)證明他們非常擅長的事情。他們首先在20世紀(jì)80年代的個人電腦上證明了這一點，當(dāng)時他們控制了包括操作系統(tǒng)在內(nèi)的子組件，盡管該行業(yè)還處于起步階段，但他們使用這種集成方法在蘋果個人計算機上積累了大量利潤。隨著行業(yè)的成熟，購買標(biāo)準(zhǔn)開始轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格，細(xì)分市場之間的"邊界"被細(xì)化，將利潤從獨立架構(gòu)提供商轉(zhuǎn)移到價值鏈的多個層級，如微軟、英特爾、內(nèi)存公司、磁盤驅(qū)動器公司等。
以下是克里斯蒂安森對計算機行業(yè)價值鏈如何變化的具體看法。最有意思的是，看看這個行業(yè)隨著時間的推移分散了多少，以及與蘋果等綜合供應(yīng)商相比，利潤現(xiàn)在是如何累積到價值鏈的各個部分的。
在某個時間點，計算機行業(yè)可能會出現(xiàn)另一次顛覆，導(dǎo)致它再次整合。例如，購買標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向一個新的價格點以服務(wù)于不發(fā)達(dá)國家，最終可能會在個人電腦領(lǐng)域創(chuàng)造一個新的集成玩家，他控制著一款售價為100美元或更低的新設(shè)備的邊界。
我懷疑我們會在在線音樂行業(yè)看到類似的去中心化。正如他們20年前在個人電腦行業(yè)所做的那樣，當(dāng)時這
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對商標(biāo)設(shè)計簡述的分享，讓我們更清晰了解商標(biāo)設(shè)計簡述的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。
