解決了茶葉品質(zhì)和品牌高度的問題后，貴天下需要的是跳出曲高和寡的困境，立于一個擁有眾多消費者的大市場，以規(guī)模化覆蓋盡可能多的人群、盡可能多的空間、搶占盡可能多的心智資源，讓盡可能多的潛在消費者可以接觸到貴天下茶葉。

     整理出了貴天下的品牌基本要素后，項目組在三個月后大膽放手執(zhí)行貴天下的規(guī)模成長之路。

     貴天下要立于一個大市場，就需要滿足不同消費者的需求，古代兵法、戰(zhàn)術(shù)講求的是天時、地利、人和，缺一不可，可見這三個因素的重要性，在產(chǎn)品上，為滿足不同層次消費者的需求，貴天下以“天為貴”、“地為貴”、“人為貴”三個系列的產(chǎn)品，覆蓋絕大多數(shù)消費者的需求，形成做勢、做利、做量，分別實現(xiàn)拉高品牌高度、實現(xiàn)利潤和滿足規(guī)模成長的不同目標(biāo)：

     終端是消費者的第一接觸點，足夠的終端才能保證足夠的接觸和實現(xiàn)購買，但貴天下的終端不能只是多，而且要有策略性的去布局。

     貴天下通過一年的時間，先后進駐貴州省內(nèi)高端酒店、賣場、開設(shè)眾多直營店，并且在茶葉行業(yè)獨創(chuàng)性的和銀行網(wǎng)點合作，借助銀行的網(wǎng)點優(yōu)勢，進駐營業(yè)廳，吸引了眾多目標(biāo)客戶群的關(guān)注。不僅如此，貴天下鎖定和茶葉消費者匹配度極高的煙酒消費者，進入了眾多的煙酒渠道。

     深圳標(biāo)志設(shè)計認為，營銷就是一場認知戰(zhàn)，通過有效的傳播搶占消費者的心智資源，對于一個新創(chuàng)品牌尤其重要，貴天下必須充分利用傳播，讓消費者了解到貴天下。

     但遍地撒網(wǎng)式的傳播方式并非規(guī)?；膫鞑?，貴天下需要的是針對每一個“細分族群”，研究在生活軌跡上如何“遇到他們”。在茶葉品牌很少涉足中央級媒體的情況下，貴天下首先在央視眾多頻道播出，預(yù)熱全國市場，在目標(biāo)消費群體接觸度極高的機場、高速、航空、高鐵雜志等眾多高端媒體及地方性報紙、期刊、分眾等有針對性的大眾媒體展開廣告攻勢，實現(xiàn)全方位、多角度的傳播，經(jīng)過事實證明的確取得了非常好的效果。2013年，貴天下的銷售額一舉突破3億元大關(guān)。

     潘勇輝說：“一個品牌的發(fā)展，需要凝聚許多人的努力，需要不斷擴大影響力、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新模式、全面發(fā)展，才能實現(xiàn)從加工生產(chǎn)、品牌打造、包裝銷售等方面的勝利。”在采訪中，他同樣感恩兩年來為貴天下的發(fā)展做出各種貢獻的貴人們！

     貴天下產(chǎn)品的品質(zhì)也連連傳出佳音，各個批次的茶葉連續(xù)通過歐盟的檢測標(biāo)準(zhǔn)，獲得市場的眾多好評，更贏得經(jīng)銷商的信任，全國經(jīng)銷商已經(jīng)北至北京、山東，南至廣州、深圳。

     但這只是個開始，更大的意義是為其搶占全國茶葉市場制高點的位置集聚了足夠的勢能。深圳標(biāo)志設(shè)計開玩笑說，本來在市場上突圍了兩年的貴天下，才有資格成為深圳標(biāo)志設(shè)計的客戶。言下之意，他接手的時機有些早了。

     不管如何，貴天下已經(jīng)成為了深圳標(biāo)志設(shè)計的又一個經(jīng)典案例。