從2012年開(kāi)始，saffron完成了對(duì)品牌的審計(jì)和分析，以就在競(jìng)爭(zhēng)激烈的比利時(shí)市場(chǎng)上使用的最佳品牌架構(gòu)達(dá)成看法。貝爾加康姆在固定電話(huà)、寬帶服務(wù)和電視方面的市場(chǎng)份額受到來(lái)自弗蘭德斯的telenet和沃隆尼亞的Voo的壓力。比利時(shí)復(fù)雜的種族-社會(huì)結(jié)構(gòu)使得該品牌很難將自己定位為與更傾向于獨(dú)裁統(tǒng)治的北方和更傾向于法國(guó)的南方同等相關(guān)。與此同時(shí)，盡管它的服務(wù)也面臨著巨大的價(jià)格壓力，但它在全國(guó)各地的受歡迎程度更高。根據(jù)市場(chǎng)分析，品牌建立將專(zhuān)注于高品質(zhì)和融合的服務(wù)在一個(gè)單一的，進(jìn)化的品牌。品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是品牌理念，即“與生活中重要的事物即時(shí)接近”。該品牌的個(gè)性關(guān)注的是在比利時(shí)作為現(xiàn)代通信技術(shù)的冠軍，無(wú)論是商業(yè)客戶(hù)還是住宅客戶(hù)。深圳策劃公司認(rèn)為品牌形象有助于企業(yè)提升形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是不同于東道品牌設(shè)計(jì)的國(guó)外品牌形象策劃案例欣賞：
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