人們根據(jù)消費者與產(chǎn)品的互動，交流，品牌的視覺識別和客戶服務(wù)標準等形成對消費者品牌的看法。近年來，在這方面，越來越多的因素變得越來越重要-這是企業(yè)品牌的形象。人們?nèi)绾慰创龘碛泻凸芾硖囟ㄏM者品牌的公司，越來越多地影響該品牌的形象。

聯(lián)合利華（Unilever）和寶潔（Procter＆Gamble）等組織已不再隱藏其著名產(chǎn)品。相反，上海酒店vi設(shè)計專注于建立各自的企業(yè)品牌。這樣做不僅是為了吸引最優(yōu)秀的人才，并在利益相關(guān)者（股東，政府，非政府組織等）的思想中獲得更好的位置，而且還可以吸引更具意識的消費者。

企業(yè)可以通過多種方式來加強其企業(yè)品牌并建立其預(yù)期的品牌形象，但是很少有像首席執(zhí)行官品牌這樣有效的方法。

將人視為金融資產(chǎn)似乎是不對的，強勢品牌肯定是這樣。但是，首席執(zhí)行官的行為舉止，他們的言論，方式，他們的往績記錄，他們所代表的價值觀以及他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)，都對公司的看法產(chǎn)生了巨大影響。此外，上海酒店vi設(shè)計在極端情況下，一些首席執(zhí)行官會成為流行文化的偶像，并極大地影響消費者的購買決定。蘋果公司的史蒂夫·喬布斯，維珍航空的理查德·布蘭森和特斯拉的埃隆·馬斯克都取得了這一地位。

在今天的帖子中，我們將介紹另外三個迷人的CEO品牌實例，它們極大地幫助了他們的公司樹立了預(yù)期的品牌形象。他們每個人都是不同的，代表著不同品牌原型的特征。

圣人沃倫·巴菲特

在三位首席執(zhí)行官中，沃倫·巴菲特（Warren Buffet）可能是領(lǐng)導(dǎo)人中爭議最少的。上海酒店vi設(shè)計正如他的粉絲們喜歡稱呼他為“奧馬哈的先知”一樣，他擁有使世界上幾乎沒人能賺到錢的往績。

巴菲特是地球上第三富有的人，他在11歲時就購買了第一只股票，到了15歲時，他的收入已經(jīng)超過了他的老師。自1960年代中期以來，他一直在運營伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway），但有趣的是，直到今天，上海酒店vi設(shè)計他聲稱購買該公司的多數(shù)股權(quán)（當時是一家紡織企業(yè)）是他迄今為止最糟糕的財務(wù)決定。

在投資時，巴菲特始終遵循一些容易理解的規(guī)則，但幾十年來很難保持如此一致。例如，上海酒店vi設(shè)計他只對長期投資感興趣，只購買股票價格低于組織內(nèi)在價值的公司的股份。他從不投資自己不了解的業(yè)務(wù)，并稱自己為“過手”經(jīng)理，從而可以不受干擾地管理他購買的公司。

沃倫·巴菲特（Warren Buffet）將其工作時間的80％用于閱讀。他的著作也很有名。特別是他寫給伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）股東的信，以幽默的語調(diào)分享他的投資知識。上海酒店vi設(shè)計巴菲特似乎有充分的理由夸耀自己的成功并過著奢侈的生活方式，但他卻相反。他是一個謙虛的人，過著節(jié)儉的生活，在麥當勞吃飯，喝了太多可口可樂！

巴菲特均衡的人格，他令人印象深刻的知識以及與他人分享的意愿是賢者原型的典型特征。

英雄加里·韋納楚克（Gary Vaynerchuk）

Gary Vaynerchuk是提供全方位服務(wù)的數(shù)字代理機構(gòu)VaynerMedia的首席執(zhí)行官。他從小就開始經(jīng)營幾個檸檬水攤，賣棒球卡，后來幫助父親經(jīng)營一家葡萄酒店，開始賺錢。這導(dǎo)致他后來建立了葡萄酒圖書館（一個出售葡萄酒的電子商務(wù)網(wǎng)站）和葡萄酒圖書館電視（有關(guān)葡萄酒的視頻博客）。上海酒店vi設(shè)計他在為Wine Library創(chuàng)建視頻內(nèi)容并通過社交媒體進行分發(fā)方面非常成功，因此他決定開始為客戶做同樣的事情。這就是他在2009年推出VaynerMedia的方式，他所描述的是“零經(jīng)驗”。

韋納楚克（Vaynerchuk）是社交媒體上最活躍的CEO之一，在那兒眾所周知的是Gary Vee。他產(chǎn)生了太多的內(nèi)容，幾乎不可能閱讀和觀看所有內(nèi)容。他幾乎每天都寫文章和書籍以及記錄自己，多年來，他親自回復(fù)了所有提及他名字的推文。他討論的主題包括發(fā)展業(yè)務(wù)的毅力和耐心（“忙碌”），實現(xiàn)自己成立自己的公司的夢想（并因此再次熱衷于星期一?。?，執(zhí)行計劃的重要性以及采用數(shù)字和社交網(wǎng)絡(luò)的有效性媒體。

他擁有與粉絲一樣多的批評家，尤其是在傳統(tǒng)營銷人員和學(xué)者中，他們在許多主題上與他意見不一致。例如，關(guān)于使用電視作為媒介（Vaynerchuk反對這樣做）或正規(guī)營銷教育的有用或無用（再次，Vaynerchuk堅定地處于“無用”陣營）。他經(jīng)常說，他將自己在生活中取得的一切都歸功于母親，母親灌輸了他的自信和熱情。上海酒店vi設(shè)計他甚至說母親的投資回報率雖然不容易衡量，但卻是巨大的。

加里·維納楚克（Gary Vaynerchuk）是英雄品牌的一個例子，他的敘述著重于克服障礙以實現(xiàn)更加充實的工作生活，并強調(diào)堅持和決心的重要性。

約翰·萊熱（John Legere），Out徒

約翰·萊格里（John Legere）在美國的知名度更高，他在美國是T-Mobile的首席執(zhí)行官。在T-Mobile之前，Legere在其他公司擔任過一些高級職位，當時擔任典型的高管或某些人稱之為的“訴訟”。他在AT＆T工作了近20年，鑒于他現(xiàn)在對這家公司所說的話，這尤其有趣。

John Legere的角色特別吸引人，因為它主要是為在美國重新定位T-Mobile而創(chuàng)建的。2013年，該公司開始樹立自己作為電信行業(yè)顛覆者的形象，并稱自己為“ Un-carrier”，而John Legere同時開始稱自己為“ Un-CEO”。

隨后，T-Mobile設(shè)法改變了美國移動（無線）市場的規(guī)則，引入了一些變化，上海酒店vi設(shè)計并采用了更加積極的溝通方式，Lagere在這項工作中發(fā)揮了巨大作用。萊杰爾（Legere）憑借著出色的業(yè)務(wù)成就而聞名，他穿著洋紅色，使用鈍語和高度未經(jīng)審查的語言攻擊競爭對手（“傻瓜和傻瓜”或“刺頭”只是他所說的AT＆T和Verizon的兩個例子）公共場合的彩色衣服，并在Twitter上非?；钴S（他每天發(fā)20次推文并不稀奇）。大衛(wèi)·阿克（David Aaker）將萊杰雷形容為“色彩繽紛”，而《快速公司》則稱他為“電信之家博士”和“美國公司的褻瀆言論震驚者”。

萊杰里有自己的副本（“萊杰娃娃”），它也有自己的Twitter帳戶@LegereDoll。該帳戶似乎由Legere本人負責。他還擁有自己的烹飪節(jié)目“ Slow Cooker Sunday”，他還試圖通過該節(jié)目說服顧客加入T-Mobile。

John Legere是Outlaw CEO品牌的典范。他創(chuàng)建了自己的“叛逆角色”，上海酒店vi設(shè)計從而幫助他傳達了T-Mobile在美國的信息-這是叛逆品牌，徹底改變了移動/無線市場。

沃倫·巴菲特（Warren Buffett），加里·維納丘克（Gary Vaynerchuk）和約翰·萊格里（John Legere）是不同首席執(zhí)行官品牌的三個例子，這些品牌幫助各自公司傳達了預(yù)期的品牌形象。如果您正在閱讀這篇文章并擔任首席執(zhí)行官，則需要記住，即使您不喜歡公開曝光并且不打算成為所謂的“思想領(lǐng)袖”，您也應(yīng)該意識到自己的形象建立，并且永遠不要忘記可以主動管理此映像。