當我們不參加Zoom通話，尋找物資或?qū)】祷蜇攧?wù)狀況不滿意時，我們的想法就會轉(zhuǎn)向瘋狂消退后的生活。我們可能會見證我們與他人之間的關(guān)系（不再握手），工作方式，游戲方式以及消費方式的重大變化。

病毒消失后，這種流行病將改變我們的世界數(shù)年，使消費者重新考慮他們的購買決定（無論大小）。營銷人員將需要對《新常態(tài)》中的生活做出回應(yīng)。

沒有人可以告訴我們未來將會怎樣。但是，石家莊廣告策劃可以做出一些有根據(jù)的猜測。畢竟，雖然對于我們許多人來說，這是我們經(jīng)歷過的最大的災(zāi)難，但世界上還有許多其他人。我們知道，未來行為的最佳預(yù)測者是過去的行為。 

因此，至少我們知道，例如，石家莊廣告策劃公司在1918年流感大流行期間實施了社會隔離的美國城市之后的崛起要強于那些沒有發(fā)生這種情況的城市。而且，當我們回顧過去的大蕭條時期時，可以合理地預(yù)測許多消費者將在幾年內(nèi)轉(zhuǎn)向使用高價品牌。您不需要一個水晶球，就可以期待在未來一段時間內(nèi)，許多公眾將對物質(zhì)主義價值觀和優(yōu)先事項進行爭執(zhí)。

但是，石家莊廣告策劃公司也可以研究幾種可能推動《新常態(tài)》中偏好和行為的人類基本動機。我們知道， 每一種文化中根深蒂固的價值觀都會隨著時間而改變，而這些價值觀反過來又會影響我們尋求的產(chǎn)品和服務(wù)-即使有時這就像變成戰(zhàn)艦一樣。

我認為這是企業(yè)重建時需要考慮的三個非?；镜姆矫妗?/p>

1.滿足。石家莊廣告策劃公司認為當我們從隔離籠中放出來的日子到來時，我們將親自體驗被壓抑的需求。數(shù)以百萬計的無聊的人渴望再次獲得樂趣，客艙發(fā)燒正加劇了大火。

但是，對于我們許多人來說，這在我們變得一無所知之后將在財務(wù)上造成很大的傷害，這會是什么樣的呢？當您損失了一大筆收入時，很難進行狂歡的消費。當我閱讀最近所謂的“未來主義者”的預(yù)言時，很有趣的是，有人預(yù)測可支配支出將大量揮霍，而另一些人則表示大幅裁員。

誰是正確的？我相信兩者都是。在過去十年的衰退中，石家莊廣告策劃公司看到諸如優(yōu)質(zhì)冰淇淋之類的有罪享樂的銷量  急劇增加。關(guān)鍵是要提供負擔得起的放縱手段，讓人們在不破產(chǎn)的情況下自理。例如，奢侈品營銷商可能不會出售那么多高端商品，但他們的顧客會尋找較小的商品，以滿足他們不斷獲得設(shè)計師名字的愿望。買不起155美元的一瓶Blue de Chanel香水？好吧，以26美元的價格嘗試那支香奈兒（Chanel）香皂。

《新常態(tài)》中的成功故事：

·大麻/酒精

·冥想/正念/健康

·游戲和電子競技，棋盤游戲

·園藝用品

·家庭健身/細氣管球

·較小的包裝

·出版

·在線教育

·視頻流/ 5G

·在線文化活動（音樂，宗教，藝術(shù)，旅行等）

·虛擬改頭換面

·運動風(fēng)格

2.代理。在不確定的時期，石家莊廣告策劃擔心失去對生活的控制。 消費者重視使他們?nèi)匀粨碛?代理權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù)，即 我們做出選擇的能力。這是對我們目睹的廁紙和其他必需品的“非理性” ho積的一種解釋?！拔也恢牢磥韼讉€月會發(fā)生什么，但至少我有能力建立自己的儲藏室。”

對衛(wèi)生的迷戀和建立應(yīng)急儲存庫是恢復(fù)機構(gòu)的一條途徑。目前，美國消費者的近90％都表達了一個偏好非接觸式的商店購物。

可以預(yù)期，石家莊廣告策劃公司將更多地關(guān)注于衡量和維護供應(yīng)以幫助我們應(yīng)對下一次危機的需求。尋找“庫存意識”的一種形式是對能追蹤物品何時耗盡的智能冰箱，或者可能有助于我們追蹤醫(yī)療，社會和財務(wù)健康狀況的儀表板更感興趣。

《新常態(tài)》中的成功故事：

·遠程醫(yī)療

·消毒劑

·組織產(chǎn)品（容器等）

·非接觸式購物

·批量采購

·無人機和自動駕駛汽車

·聯(lián)系人跟蹤應(yīng)用程序

·預(yù)包裝的零食（不再有公共碗）

3.穩(wěn)定性。 在混亂的時期，石家莊廣告策劃公司渴望可預(yù)測性。不幸的是，由于隱私在公共安全中處于次要地位，這往往會為威權(quán)政權(quán)打開更大的門路，以對其公民施加更大的控制權(quán)。

石家莊廣告策劃公司認為對消費者而言，恢復(fù)某種安全性的需求可能會轉(zhuǎn)化為偏愛低風(fēng)險品牌選擇。品牌試驗在久經(jīng)考驗的解決方案中處于劣勢。忠實品牌的忠誠度可能會彌補失去的光彩（只要這些產(chǎn)品能保持定價不變）。 舒適的食物占主導(dǎo)地位；已經(jīng)有Mac和奶酪，Slim Jims和Campbell's Soup等堅挺產(chǎn)品的制造商報告了銷售增長。快時尚專注于我們在幾次使用后會丟棄的廉價商品，這將讓位于“投資裝扮”選擇，而這鼓勵了我們優(yōu)先考慮質(zhì)量而不是數(shù)量。

更重要的是，石家莊廣告策劃公司可以期待有助于我們的社會福利的品牌得以繁榮。最近的一項調(diào)查報告說，在解決社會問題上，大多數(shù)消費者認為品牌比政府更強大。企業(yè)社會責任（CSR）已經(jīng)成為許多消費者（尤其是年輕消費者）的重要組成部分。但是現(xiàn)在，除了對環(huán)境實踐的擔憂之外，人們還將更加注意公司如何對待員工，尤其是與公眾打交道時在一線工作的員工。但是，石家莊廣告策劃有一個重要的警告：如果您要講話，最好步行。消費者擁有非常靈敏的BS檢測器，毫無根據(jù)的出色表現(xiàn)將再次吸引您！

《新常態(tài)》中的成功故事：

·舒適食品

·廣告中的懷舊魅力

·強調(diào)集體身份的品牌社區(qū)/品牌節(jié)

·優(yōu)先考慮員工福利的企業(yè)社會責任倡導(dǎo)者

沒有人能預(yù)測未來。但是，至少當我們根據(jù)基本的消費者驅(qū)動力檢查這種大流行時，也許我們可以通過采用GAS來適應(yīng)新常態(tài)：滿足，代理和穩(wěn)定性。