以客戶為中心的鏡頭使公司能夠了解如何進行權衡以增加價值。貴陽vi設計公司深入了解客戶需求可以使您從花在不必要的，過高的屬性上的支出轉(zhuǎn)向?qū)κ袌龅凸啦兴鳛榈闹匾ぷ鬟M行投資。

1996年，MSNBC進入了規(guī)模雖小但正在發(fā)展的有線新聞領域。在與美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）和?？怂剐侣劊‵ox News）競爭的三連勝競賽中，多年贏得第三名之后，MSNBC適時采用了一種新模式，以趕上2008年美國總統(tǒng)大選。這種新模式減少了適合特定形象的高價電視人才的支出，貴陽vi設計意識到有線電視新聞觀眾對主持人所說的比對他們的樣子更感興趣。MSNBC可以通過雇用具有更強政治學背景的人才（例如以前的廣播人物和印刷媒體記者）來減少花在金錢上的錢，而這些人的直播電視經(jīng)驗則較少。

同時，MSNBC提供了其目標受眾尋求的更多內(nèi)容：政治評論。這意味著MSNBC可以減少對收集和驗證事實的重視，而這是一個昂貴的過程，可以由其他已建立的新聞來源更好地處理。根據(jù)皮尤研究中心（Pew Research Center）的數(shù)據(jù)，MSNBC的內(nèi)容占85％的意見，而Fox News占55％的意見，CNN占46％的意見。盡管2008年大選是一個兩極分化的時期，可能會導致MSNBC在尋求自由論壇的觀眾中的知名度激增，但該模型仍被證明對MSNBC是成功的。到2012年，MSNBC的每位觀眾制作成本最低，但貴陽vi設計公司在黃金時段的平均收視率上排名第二。從2011年到2012年，MSNBC在25至54歲的極受追捧的人群中，收視率也增長了20％，

提供最重要的東西

該示例說明，客戶重視在對他們最重要的領域中取得成功的產(chǎn)品。同時，管理生產(chǎn)成本和產(chǎn)品復雜性可能要求降低重要區(qū)域的性能。因此，貴陽vi設計公司剩下的問題是如何找到要優(yōu)先處理的區(qū)域而又不打擾客戶。畢竟，當航空公司將腿部空間再縮小一英寸，或者我們在簡化生產(chǎn)線的過程中將我們最喜歡的小吃從貨架上消失后，貴陽vi設計公司是否都感到不高興？（Tostitos Gold發(fā)生了什么事？它們足夠厚，即使在最深的傾角中也永不收支！）這使我們意識到了工作驅(qū)動因素和客戶細分的重要性。盡管可能無法取悅所有人，但了解客戶如何聚集在一起可以讓您確定使用產(chǎn)品的環(huán)境，以及這些環(huán)境在普通人群中的普遍程度。

考慮一下高露潔Wisp的成就，它是牙刷百年歷史中最大膽的創(chuàng)新之一。貴陽vi設計公司按照大多數(shù)標準，Wisp是一種脆弱的小型單次使用刷子，其細小刷毛的中央帶有一個微小的鑄造珍珠，并不是一個很好的設備。它清潔少量的牙菌斑，沒有牙垢，并且?guī)缀醪粫鹂谇恍律牧芽p和縫隙。它不是電子的，沒有卡通人物。但是，它只針對一項精確的工作：出門在外時清潔口腔。用戶通過衡量標準來衡量成功與否，包括去除明顯的食物，清新的口感，快速的使用以及無需吐口水（在共用工作間內(nèi)嚴禁喝酒）。通過遵循這些標準和其他標準，