在經(jīng)濟衰退期間削減甚至消除市場營銷的趨勢在很大程度上表明了市場營銷如何被視為B2B公司的戰(zhàn)術(shù)性間接費用。那些跨越B2C和B2B的公司（例如許多計算機和電子產(chǎn)品品牌）在B2B世界中的產(chǎn)品類別中占據(jù)主導(dǎo)地位也就不足為奇了。即使貴陽廣告公司是主要使用B2B但使用B2C品牌手冊的公司（例如Hootsuite或HubSpot）也占主導(dǎo)地位。
然而，可悲的是，對于大多數(shù)B2B公司而言，市場營銷與貿(mào)易展位，貴陽廣告公司抵押品以及一些潛在客戶有關(guān)。營銷人員需要加強其戰(zhàn)略游戲，并證明其作為收入和利潤產(chǎn)生者的價值，以可衡量的方式證明營銷和品牌投資如何推動客戶獲取。
經(jīng)濟衰退是評估和計劃更大戰(zhàn)略價值交付的好時機：
在衰退期間，更多的才華橫溢。以此為契機，放開沉悶的樹木，并帶來新的想法。
查看正在收集的數(shù)據(jù)，以及如何通過將其轉(zhuǎn)化為市場和客戶洞察力以及最終獲得收入和利潤，從而更好地利用它們。這也是與客戶交談并真正了解強迫因素的好時機。
收緊你的位置。評估您的品牌在景觀中占據(jù)的空間，并貴陽廣告公司確定您的獨特價值主張是否是在經(jīng)濟復(fù)蘇時最能成功推動成功的主張。
制定堅如磐石的測量策略。在B2B中，營銷通常被視為第二流，因為營銷商在衡量影響力和投資回報率方面做得很差。
查看您的內(nèi)容策略和投放機制。信息內(nèi)容對于B2B購買過程至關(guān)重要，但是B2B市場卻非常薄弱。貴陽廣告公司這是一個“關(guān)注”的好時機。內(nèi)容方法，因為企業(yè)會利用安靜的時間進行研究。
坐下來進行銷售，并重新建立您的盈利周期。從認知到導(dǎo)致接近可盈利的忠誠度，此周期將營銷投資與長期可盈利的客戶聯(lián)系起來。
盡管沒有人喜歡衰退，但它可以是一個安靜的歡迎時光，它為那些提前計劃制定戰(zhàn)略以提高品牌知名度，貴陽廣告公司平衡營銷和產(chǎn)品開發(fā)投資以及重新設(shè)計營銷以使其更具戰(zhàn)略性和價值的戰(zhàn)略提供了機會隨著經(jīng)濟復(fù)蘇。
