珠海logo設(shè)計(jì)公司可幫助像您這樣的營(yíng)銷導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人員建立強(qiáng)大的品牌。BSI讀者知道，我們會(huì)定期回答來(lái)自各地營(yíng)銷人員的問(wèn)題。今天，我們聽到來(lái)自紐約紐約市高級(jí)營(yíng)銷主管托馬斯（Thomas）的提問(wèn)，詢問(wèn)全球鐘表品牌背后的品牌戰(zhàn)略。

“我們擁有一個(gè)相對(duì)較新的（石英模擬）手表品牌，并取得了一定的成功。從品牌的角度來(lái)看，我們?cè)陟柟倘蚴袌?chǎng)地位時(shí)應(yīng)該考慮什么？”

感謝您的提問(wèn)，托馬斯。在布萊克項(xiàng)目中，我們已經(jīng)幫助五個(gè)全球鐘表品牌回答了這個(gè)問(wèn)題。讓珠海logo設(shè)計(jì)公司從影響市場(chǎng)成敗的因素入手。

全球手表市場(chǎng)概述

由于對(duì)智能手表和瑞士制造的豪華手表的需求，預(yù)計(jì)2019年至2024年的全球手表市場(chǎng)將以9.92％的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。需求的增長(zhǎng)歸因于瑞士制造的手表品質(zhì)卓越，設(shè)計(jì)和工藝精湛以及技術(shù)精湛。

亞太地區(qū)占據(jù)最大的市場(chǎng)份額，并將在未來(lái)幾年繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)。關(guān)鍵原因是擴(kuò)大的中產(chǎn)階級(jí)人群，增加了消費(fèi)者對(duì)奢侈品的消費(fèi)傾向，珠海logo設(shè)計(jì)公司更廣泛的產(chǎn)品組合以及在該地區(qū)推出新產(chǎn)品和創(chuàng)新產(chǎn)品。

競(jìng)爭(zhēng)格局和主要供應(yīng)商

由于一些知名廠商的出現(xiàn)，全球手表市場(chǎng)高度整合，這些廠商主要在產(chǎn)品差異化，產(chǎn)品組合和定價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)計(jì)產(chǎn)品組合擴(kuò)展的增加將加劇當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)。珠海logo設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品定價(jià)和創(chuàng)新有望在未來(lái)幾年推動(dòng)市場(chǎng)。

按分銷渠道細(xì)分

專賣店

百貨商店，大型超市和超級(jí)市場(chǎng)

專賣店領(lǐng)域主導(dǎo)著鐘表市場(chǎng)，并占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)份額的主要部分。這些零售商只專注于手表和相關(guān)配件，并且通常庫(kù)存各種各樣的產(chǎn)品。年輕消費(fèi)者中的品牌識(shí)別因素是該細(xì)分市場(chǎng)在全球手表市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位的關(guān)鍵。

產(chǎn)品細(xì)分和鐘表市場(chǎng)分析

石英表

機(jī)械表

就價(jià)值而言，石英模擬手表占全球手表銷售額的一半以上。隨著對(duì)傳統(tǒng)傳統(tǒng)計(jì)時(shí)功能手表的需求不斷增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)石英表部分在未來(lái)幾年將在發(fā)展中國(guó)家獲得更高的增長(zhǎng)率。然而，珠海logo設(shè)計(jì)公司對(duì)全球貿(mào)易的擔(dān)憂，智能手表的興起以及整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整使樂觀情緒有所減弱。

鑒于這種情況，您應(yīng)該問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：

1.商業(yè)計(jì)劃書–品牌打算如何利用該行業(yè)的預(yù)期有機(jī)增長(zhǎng)？珠海logo設(shè)計(jì)公司具體來(lái)說(shuō)，您將如何充分利用推動(dòng)增長(zhǎng)的“質(zhì)量搜索”？

2.分銷計(jì)劃–根據(jù)上述細(xì)分，您需要采取什么計(jì)劃來(lái)擴(kuò)大對(duì)專賣店，百貨公司和大賣場(chǎng)的滲透率？您打算擴(kuò)展哪些市場(chǎng)，為什么？–亞太地區(qū)，歐洲，北美和世界其他地區(qū)？

3.產(chǎn)品增強(qiáng)功能–未來(lái)幾年您將對(duì)產(chǎn)品范圍進(jìn)行哪些更改–例如在材料或產(chǎn)品類型（石英表和機(jī)械表）方面？這會(huì)改變您的核心受眾嗎？如果是這樣，在哪里和如何？

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)–您對(duì)Fossil集團(tuán)，LVMH，勞力士，Swatch集團(tuán)，Daniel Wellington等公司的期望如何在未來(lái)幾年推動(dòng)市場(chǎng)變化？您期望如何應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)性舉措？

5.聽眾–您是否完成了聽眾角色的工作？是什么促使他們購(gòu)買您的品牌？珠海logo設(shè)計(jì)公司他們?cè)谌菀鬃R(shí)別的品牌中看到了什么？

6.差異化–您的核心差異化因素是什么？您如何以其他人沒有的方式致力于這一因素？這將如何影響業(yè)務(wù)發(fā)展？您將如何保留自己的特色？您能利用原產(chǎn)國(guó)效應(yīng)嗎在瑞士制造嗎？

7.短期和長(zhǎng)期目標(biāo)–在未來(lái)幾年中，您的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在數(shù)量，市場(chǎng)份額，利潤(rùn)率等方面？珠海logo設(shè)計(jì)公司鑒于您處于一個(gè)擁有如此健康的復(fù)合年增長(zhǎng)率的市場(chǎng)，您打算跟上市場(chǎng)增長(zhǎng)速度還是超越它？如果您打算以比市場(chǎng)更快的速度增長(zhǎng)，您打算如何做到這一點(diǎn)？

有了這些問(wèn)題的答案，您將擁有一些代碼，可以揭示阻礙您前進(jìn)的因素以及可以推動(dòng)您前進(jìn)的因素。在珠海logo設(shè)計(jì)公司的品牌和增長(zhǎng)戰(zhàn)略工作中，我們會(huì)與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起回答這些問(wèn)題以及其他一些問(wèn)題，通常在任務(wù)，愿景和價(jià)值觀，品牌定位和品牌增長(zhǎng)研討會(huì)上。