品牌真正得到了他們應得的。它們是客戶與您的所有經(jīng)驗以及管理層做出的所有決定（好或壞）的總和。對于并購沒有被深思熟慮的情況，當它們產(chǎn)生負面后果時也就不足為奇了。

瑞典和挪威的聯(lián)盟就是一個很好的例子。拿破侖戰(zhàn)爭的結(jié)果是，丹麥-挪威之王處于失敗的一面，被迫將挪威割讓給瑞典國王。這導致挪威和瑞典作為一個整體加入，必須做出許多決定才能將這一新含義傳達給世界。

迅速成立了一個皇家委員會，以決定在政府建筑物和軍艦上象征這種合并的最佳方式。結(jié)果是，南通標志設(shè)計公司兩個國家的科學怪人標志融合在一起，形成了幾十年的歷史，其標志既不代表挪威也不代表瑞典，也不代表該協(xié)議帶來的更大價值。

現(xiàn)在是一個與品牌較少的過去相去甚遠的例子，但適用于企業(yè)品牌的例子卻是相同的。畢竟，南通標志設(shè)計公司在文化，符號和故事等方面，品牌非常像國家/地區(qū)。

視覺品牌需要有針對性的解決方案

我們生活在一個整合時代，在幾乎每個市場上，我們周圍都在進行合并和收購。當南通標志設(shè)計公司在數(shù)字商務領(lǐng)域工作時，我不斷看到技術(shù)和咨詢公司通過吞并其他公司來增加功能。有時母公司的品牌標識會勝出，但公司通常至少要一段時間將其名稱和/或徽標進行混搭。

我想這些都是由健全的品牌架構(gòu)主導的經(jīng)過精心設(shè)計的過渡策略，通常法律部門和C-Suite高管指示其品牌團隊采用解決方案，而無需賦予他們創(chuàng)建設(shè)計，名稱和樣式的任務，實現(xiàn)戰(zhàn)略和定位目標。混搭很少起作用，并且經(jīng)常損害具有高品牌資產(chǎn)的各個品牌。

您的并購品牌故事策略是什么？

不僅需要通過并購來維護名稱和徽標。南通標志設(shè)計公司兩個或兩個以上公司的文化，使命，愿景，宗旨，價值和故事必須協(xié)調(diào)一致。像挪威-瑞典聯(lián)盟的旗幟一樣，混搭不可能解決并購的復雜性，尤其是組織內(nèi)部和外部的人員。

有很多事情要考慮。這里有一些提示：

避免混搭傳統(tǒng)品牌故事，而是為共同的未來做出選擇

給品牌故事專家一份戰(zhàn)略簡介，讓他們做好工作

為并購后的品牌故事做與原公司并購前相同的工作

過渡解決方案可能只會增加混亂，在品牌故事之前，期間和之后展示

放棄“他們”和“我們”的思想和語言，因為它會毒害未來

采用“建立信任措施”將人們吸引到新的聯(lián)合企業(yè)的故事中，而不是期望人們從一開始就完全采用它

利用由內(nèi)而外的新戰(zhàn)略品牌故事，從而使新興品牌迅速發(fā)展

記住，品牌故事工作不是簡單地核對清單的項目，它是有機的，需要不斷趨向于成長和成熟

保持原狀

南通標志設(shè)計公司發(fā)生許多并購事件，使品牌故事保持原樣。例如：Ben＆Jerry's（Unilever），Taco Bell（Yum！Brands），Zappos（Amazon）和YouTube（Google）。由于供應鏈的規(guī)模經(jīng)濟，精簡的業(yè)務運營以及功能與母公司擁有的互補產(chǎn)品的集成，該品牌本身得以蓬勃發(fā)展。人們對公司的熱愛得以保留，除非新的業(yè)務實踐以某種方式背叛了忠實的客戶，尤其是在品牌故事不再真實的情況下。

到底

并購是一項棘手的業(yè)務。為什么？因為它們牽涉到人與情感。與法律文件一樣，南通標志設(shè)計公司財務和運營問題同樣具有挑戰(zhàn)性，與將具有不同文化，身份和故事的不同部落聚集成一個社區(qū)相比，它們顯得蒼白無力。使其發(fā)揮作用是出色的品牌故事講述的標志，因此請信任品牌故事專家將您帶入未來。