惠州vi設(shè)計公司看到有關(guān)為一家本地公司推出全球網(wǎng)站的新聞稿。開發(fā)人員在他們的博客上將其作為一個功能項目進行了宣傳。該網(wǎng)站有英語和西班牙語版本。當(dāng)我通讀案例研究時，惠州vi設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)沒有討論語言。這篇文章的重點是該網(wǎng)站是如何為全球用戶構(gòu)建的。我的西班牙語流利的同事看了一眼并確認該網(wǎng)站在視覺上很漂亮，但西班牙語很糟糕。糟糕的語法、笨拙的措辭、不一致的語氣和術(shù)語：這顯然是機器翻譯的。
該網(wǎng)站面向居住在美國的西班牙語使用者。他們使用基于美國的搜索引擎來查找旗艦網(wǎng)站，然后點擊進入西班牙語版本。用于搜索優(yōu)化的一致的西班牙語關(guān)鍵字可能不是必需的。
該品牌已經(jīng)有了追隨者，為了疏遠它的粉絲，它不得不做比屠宰西班牙語更糟糕的事情。即使說西班牙語的人感到沮喪和冒犯，銷售額也不太可能下降。
這是一個 B2C 品牌，以三明治聞名。品牌塑造并不取決于精確度、復(fù)雜性和技術(shù)專長。
惠州vi設(shè)計公司網(wǎng)站開發(fā)人員可能使用一個插件，使用谷歌翻譯“即時”用西班牙語翻譯填充網(wǎng)站。以這種方式翻譯的頁面只是暫時存在，不會被搜索引擎索引。如果真的不期望來自美國以外的自然搜索流量，搜索權(quán)限的缺乏不會影響客戶的底線。如果我們想推動銷售業(yè)績，我們需要關(guān)注對銷售人員業(yè)績負責(zé)的人——他們的經(jīng)理。
銷售超級英雄，或者隱藏在電子表格和分析背后的經(jīng)理，或者認為他們的時間最好花在戰(zhàn)略會議和無休止的管理會議上的經(jīng)理不會改變銷售業(yè)績。（它們可能會造成一個短暫的現(xiàn)象，但它永遠不會持續(xù)。）
確保他們明白他們的首要任務(wù)是他們的人，并最大限度地提高團隊中每個人的表現(xiàn)。
確保他們接受培訓(xùn)并具備完成工作的能力：確保他們知道如何設(shè)定績效期望，他們知道如何指導(dǎo)和發(fā)展他們的員工，他們實際上在日常工作中優(yōu)先考慮輔導(dǎo)，他們解決績效問題早期的?；葜輛i設(shè)計公司正在招募和招募合適的人。他們正在衡量正確的事情，以幫助他們了解哪里存在績效問題，但他們不能隱藏在數(shù)字和報告背后，但這些應(yīng)該推動具體的行動和與員工的互動。他們對銷售人員每天面臨的現(xiàn)實有一些同理心，并且可以利用這種同理心來推動參與，他們真正對他們的員工有幫助。
確保他們知道他們的個人成功完全基于員工的成功。
惠州vi設(shè)計公司積極參與我們向銷售人員推出的工具、培訓(xùn)和計劃的設(shè)計和實施。如果沒有一線管理層積極參與持續(xù)的強化和指導(dǎo)，實施任何新計劃將不會導(dǎo)致持續(xù)的績效改進。
高級經(jīng)理 - FLSM 的經(jīng)理需要積極指導(dǎo)和發(fā)展他們的 FLSM。
由于惠州vi設(shè)計公司的許多績效改進策略根本行不通或無法持續(xù)，因此可能存在改變我們投資地點的論據(jù)。也許我們應(yīng)該對直接負責(zé)日常銷售業(yè)績的人員（前線銷售經(jīng)理）進行不成比例的投資。
