主要汽車品牌在 2016 年初的銷量出現(xiàn)下滑，而隨著整體形勢更加平緩，馬自達決定將其品牌重點放在未來。 隨著新的 CEO 就位，公司的重點非常放在品牌管理上。相信這將推動他們實現(xiàn)長期增長和成功。

1）控制品牌

有時，品牌可能會被遺忘、被遺忘、管理不善。蘇州vi設(shè)計公司在沒有人真正知道的情況下，這會對不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大影響。您的品牌就是您的身份，我們對此再怎么強調(diào)也不為過。您的品牌越強大，您的品牌地位以及您根據(jù)目標受眾進行管理的能力越強，您作為一家公司就能取得更大的成功。

對于馬自達來說，蘇州vi設(shè)計公司的新品牌管理戰(zhàn)略是他們的高層認為是他們?nèi)〉瞄L期成功的關(guān)鍵。不僅在美國，而且在全球范圍內(nèi)。

2) 會發(fā)生什么變化

他們的重點。駕駛。他們與客戶的聯(lián)系。蘇州vi設(shè)計公司表示，“我們已經(jīng)改變?yōu)橄蚩蛻魪娬{(diào)品牌和產(chǎn)品價值，以強調(diào)品牌價值管理”。

建立品牌價值并明確這是他們的重點的優(yōu)勢在于，它會成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵驅(qū)動力。它使公司能夠更輕松地將其品牌擴展到新產(chǎn)品、市場和渠道。蘇州vi設(shè)計公司這是由于可以通過品牌傳播建立的信任和忠誠度。它允許人們與您建立關(guān)系、關(guān)聯(lián)和聯(lián)系。它們可以與您的品牌價值和身份相關(guān)，從而更輕松地購買您的新產(chǎn)品。

3) 抓緊時間

考慮到這一點，品牌成為公司的主要關(guān)注點也就不足為奇了。蘇州vi設(shè)計公司由于其在全球汽車銷售中的份額不到 2%，該公司還試圖徹底改革其整個產(chǎn)品線。擴展其產(chǎn)品，交叉細分并將自己置于更高定價的平臺上。他們的品牌必須在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

然而，馬自達在沒有首先制定品牌價值管理戰(zhàn)略的情況下做出這些改變。2016 年上半年銷售額仍下降 8% 也就不足為奇了。莫羅承認，在大蕭條之后，馬自達的戰(zhàn)略一直是專注于增加銷量和不惜一切代價通過增長實現(xiàn)銷售。

4) 經(jīng)驗教訓(xùn)

就像必須學(xué)習(xí)任何商業(yè)課程一樣。在這種情況下，馬自達重新煥發(fā)了品牌活力。

例如，新的 CX-9 現(xiàn)在可以在美國各地的展廳中廣泛看到和試駕。蘇州vi設(shè)計公司馬自達正在利用該車型的優(yōu)質(zhì)材料、便利設(shè)施和技術(shù)，開始利用其品牌擺脫美國汽車市場的主流，進入更豪華的領(lǐng)域。

5) 以客戶為中心

現(xiàn)在，馬自達的品牌戰(zhàn)略側(cè)重于他們的目標受眾，以及他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和銷售，同時滿足消費者的需求。他們的理念是“如何讓客戶回到馬自達”。蘇州vi設(shè)計公司繼續(xù)評論說：“現(xiàn)在我們專注于如何在整個所有權(quán)周期中照顧客戶。這是思維方式的重大轉(zhuǎn)變”。

馬自達學(xué)到的最大教訓(xùn)之一是，蘇州vi設(shè)計公司可以繼續(xù)改進您的產(chǎn)品，但要改變消費者的看法需要很長時間。一致的品牌信息是幫助支持這一點的關(guān)鍵。

馬自達的品牌價值管理戰(zhàn)略一旦融入整個組織，將大有幫助。