在澳大利亞赫芬頓郵報最近的一篇文章中，作者盧克庫珀提出了一個問題，“為什么軟飲料公司需要首席設計官？” 答案在于品牌如何向消費者展示自己。
隨著消費者意愿的轉變，品牌也必須改變他們的戰(zhàn)略制定方式和代表自己的方式。這種趨勢超越了品牌戰(zhàn)略；事實上，它非常依賴視覺品牌來傳達品牌故事。
“設計不是產品的形狀，而是公司的思維方式，”百事可樂新任首席設計官 Mauro Porcini 指出。
Porcini 被任命為百事可樂是一個全球企業(yè)vi設計公司的最新舉措，該品牌承認其企業(yè)vi設計公司的成功不再是標志、產品質量和包裝等有形品牌元素的副產品。相反，品牌正在進入情感業(yè)務并與消費者建立聯(lián)系，利用品牌將自己融入生活的新方面。
新一波的產品設計深受技術和消費者對品牌讓生活更輕松、更有趣的需求的影響。百事可樂的新瓶子設計歷時四年完成，將標志性的百事可樂品牌與太空時代的瓶子形狀和材料融合在一起，旨在創(chuàng)造百事可樂是未來品牌的情感聯(lián)系。
對于這些經(jīng)久不衰的品牌來說，他們花了幾十年的時間通過熟悉度和一致性來建立自己的品牌資產，以下一件大事的名義從本質上重新塑造他們的視覺品牌元素，這是一個相當大的風險。但他們已經(jīng)看到，并且已經(jīng)看到了一段時間，今天的消費者群體正在向年輕化傾斜，并顯示出強烈的跡象，他們偏愛具有更多閃光和現(xiàn)代外觀的品牌。
隨著企業(yè)vi設計公司戰(zhàn)略的這種變化，多年來一直是許多品牌重塑、品牌更新、更新和戰(zhàn)略轉變的驅動力——相關性。品牌一直在努力與目標受眾保持相關性，最近受技術影響的設計選擇就是完美的例子。
但是，在尋求保持相關性時，有一條細線。是的，有些企業(yè)vi設計公司可以輕松、無縫地發(fā)展和改變他們的品牌，在保持品牌資產不變的同時保持消費者的關注。然而，這在品牌世界中是罕見的，而且是一個來之不易的特征。
對于其余品牌，可以使用一對策略作為可能的解決方案。
第一個從品牌塑造過程的開始開始，其策略起初似乎有悖常理——為了避免需要不斷轉變以跟上最新趨勢，開發(fā)一個忽略感覺“時尚”需求的品牌。 ” 換句話說，如果您的品牌戰(zhàn)略一開始就植根于強大且成熟的品牌原則，那么當當前趨勢過時時，您的品牌就不會順應潮流。
第二種策略借鑒了那些無論趨勢如何都似乎保持相關性的永恒品牌的書中的一頁。他們的秘密武器是堅定不移地致力于使他們的品牌強大的原因。無論是徽標、名稱、顏色，甚至是始終如一的優(yōu)質產品，他們都在變化中識別出不變的因素，并將其用作品牌演變的名片。
隨著品牌展示方式的轉變導致一家汽水公司聘請了首席設計師，品牌更傾向于在產品之外創(chuàng)造一種形象——一種在互動結束后仍能留在消費者心中的形象，或者一種這將吸引他們開始。但正如在品牌重塑失敗的歷史中所看到的那樣，為改變而改變是災難的根源——品牌戰(zhàn)略和強大的視覺品牌指導對于跟上最新和最偉大的潮流至關重要。
