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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
項目管理不僅僅是構(gòu)建軟件和硬件。項目經(jīng)理適當(dāng)?shù)胤峙滟Y源，管理時間表，并在整個過程中照顧利益相關(guān)者。
然而，說起來容易做起來難。畢竟，項目經(jīng)理不斷調(diào)整他們的方法和重新思考他們的過程是有原因的。
在本文中，您將學(xué)習(xí)項目管理基礎(chǔ)知識，以及如何在您的業(yè)務(wù)中實現(xiàn)它們。讓我們開始吧。
目錄
什么是項目管理？
為什么項目管理很重要？
什么是項目經(jīng)理？
項目管理生命周期
流行的項目管理方法
項目管理最佳實踐
項目管理是管理會計的一種特殊形式。它包括計劃、組織、實施、控制和監(jiān)控一個或多個團隊為完成特定項目所做的努力。
該過程包括制定計劃以滿足截止日期，同時在時間和預(yù)算限制內(nèi)保持質(zhì)量目標。這個規(guī)程可以由一個專門的經(jīng)理或者一個項目的領(lǐng)導(dǎo)者擁有。
項目管理流程對于成功的項目至關(guān)重要。來自項目管理協(xié)會的研究發(fā)現(xiàn)，沒有整合項目管理的組織將會發(fā)現(xiàn)他們的項目失敗率增加了2/3。
這是一個令人震驚的統(tǒng)計數(shù)字。因此，讓我們更深入地挖掘成熟項目管理過程帶來的一些關(guān)鍵好處。
項目管理允許你將大任務(wù)分解成小規(guī)模的期限。通過堅持這些里程碑，項目可以很容易地從頭到尾按計劃進行。
事實上，擁有成熟的價值交付過程的公司比那些沒有項目管理的公司更頻繁地按時交付項目。
項目管理使團隊能夠在同事、客戶和利益相關(guān)者之間建立信任和可信度。畢竟，如果你堅持按時提交高質(zhì)量的可交付成果，那么你一定會贏得人們的支持。
你將能夠保持在你的預(yù)算之內(nèi)，甚至低于預(yù)算PMI。發(fā)現(xiàn)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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