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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
在過去的一年里，我們已經(jīng)看到了疫情在勞動(dòng)力短缺、大辭職和另一場(chǎng)衰退跡象方面的影響——現(xiàn)在是時(shí)候重新思考2023年的招聘和雇傭戰(zhàn)略了。
雖然我們無法預(yù)測(cè)未來，但我們可以識(shí)別和解釋我們看到的2022年末出現(xiàn)的最大招聘趨勢(shì)。在本帖中，我們將討論人們談?wù)撟疃嗟脑掝}，這些話題可以改善你的招聘策略，讓你的企業(yè)有一個(gè)良好的開端。
經(jīng)濟(jì)的不確定性會(huì)影響招聘。
候選人希望獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。
Z世代將加入勞動(dòng)力大軍。
雇主品牌將更加以人為本。
更簡(jiǎn)化的面試過程將是必要的。
遠(yuǎn)程和混合工作不會(huì)消失，而是變得越來越流行。
為招聘引入社交媒體。
以數(shù)據(jù)為中心的招聘是重中之重。
企業(yè)正在增加人工智能和人力資源自動(dòng)化工具的使用。
軟技能招聘正在增加。
人才庫(kù)更相關(guān)。
技能提升會(huì)導(dǎo)致更頻繁的內(nèi)部招聘。
越來越多的公司會(huì)考慮重新雇用前員工，而不是新員工。
更強(qiáng)調(diào)包容性語(yǔ)言。
薪資透明度變得越來越重要。
隨著可能的衰退逼近和通脹上升，候選人和雇主可以預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)不確定性將影響他們?cè)谖磥硪荒暾业焦ぷ骱凸蛡虻哪芰ΑＳ捎诮?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和價(jià)格上漲，許多行業(yè)正在經(jīng)歷預(yù)算削減，所有團(tuán)隊(duì)，特別是招聘團(tuán)隊(duì)，都必須重新思考他們?cè)?023年的做法。
候選人在進(jìn)入新的一年時(shí)，期望薪水能在通脹擔(dān)憂中盡可能地支撐他們。招聘人員應(yīng)該考慮在有不止一份工作機(jī)會(huì)的候選人之間進(jìn)行談判，并提供反映他們經(jīng)驗(yàn)、教育和思維水平的工作機(jī)會(huì)。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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