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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
我們已經(jīng)進(jìn)入了目標(biāo)時(shí)代。
70%的員工認(rèn)為，為一家目標(biāo)明確的企業(yè)工作很重要。此外，54%的消費(fèi)者已經(jīng)減少或停止從他們認(rèn)為在環(huán)境或社會(huì)問題上沒有達(dá)到目標(biāo)的組織購買產(chǎn)品。
此外，在我們最新的《消費(fèi)者趨勢報(bào)告》中，無數(shù)的數(shù)據(jù)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了擁有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)或使命將如何贏得今天的觀眾，并使你在競爭中脫穎而出。
在過去的兩年半時(shí)間里，人們開始關(guān)注成為一家以目標(biāo)為導(dǎo)向的公司意味著什么。全球疫情擾亂了供應(yīng)鏈，凸顯了日益加劇的不平等。氣候變化的持續(xù)威脅改變了市場動(dòng)態(tài)和投資者預(yù)期，讓企業(yè)意識(shí)到他們必須采取行動(dòng)。更不用說，大辭職/反思證明了員工越來越追求工作的價(jià)值和目的。
毫無疑問，為利益相關(guān)者、社會(huì)和地球創(chuàng)造價(jià)值勢在必行。今天和未來，我們會(huì)看到更多的公司開始將目標(biāo)融入到他們的業(yè)務(wù)中。
但是，目標(biāo)不僅僅是一個(gè)時(shí)髦的詞。對(duì)于獲勝的公司來說，目的宣告了一個(gè)公司存在的核心原因及其對(duì)世界的獨(dú)特影響。如果做得好，公司會(huì)將人們的個(gè)人目標(biāo)與組織聯(lián)系起來。但是，建造它并不容易。
這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)者在成長過程中會(huì)不斷重復(fù)和發(fā)展公司的目標(biāo)。在HubSpot，我們的目標(biāo)是建立一個(gè)讓后代感到自豪的公司，這是我們的路線圖，有助于確定我們追求哪些ESG計(jì)劃來產(chǎn)生影響。
雖然我們?nèi)蕴幱诼贸痰脑缙?，但我認(rèn)為有三個(gè)領(lǐng)域是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵：真實(shí)性、參與度和影響力。
在《紐約時(shí)報(bào)》2011年的黑色星期五版中，巴塔哥尼亞刊登了一個(gè)醒目的整版廣告，告訴顧客不要買他們的夾克。至于原因，巴塔哥尼亞透明地列出了因素：生產(chǎn)這件夾克需要36加侖的水,排放20磅二氧化碳,產(chǎn)生的廢物占其重量的三分之二。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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