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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
你做過高風(fēng)險(xiǎn)的決定嗎？如果是，在做出"正確"的決定之前，你是否考慮了一段時(shí)間——即使在那時(shí)，你仍然不確定最佳的行動(dòng)方案？
在這種情況下，你可能需要一個(gè)決策樹。這比和朋友聊天或列舉利弊要正式得多。
在這里，我們將向您展示如何創(chuàng)建一個(gè)決策樹，并分析風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)。我們還將看幾個(gè)例子，這樣你就可以看到其他營銷人員如何使用決策樹來成為更好的決策者。
什么是決策樹？
決策樹分析
如何創(chuàng)建決策樹
如何在擅長中創(chuàng)建決策樹
決策樹示例
決策樹是一個(gè)流程圖，從一個(gè)主要想法或問題開始，分支到每個(gè)決策的潛在結(jié)果。通過使用決策樹，您可以確定最佳的行動(dòng)方案。
當(dāng)涉及到市場營銷時(shí)，決策可能會(huì)覺得風(fēng)險(xiǎn)特別大。什么是我的同事如此依戀一個(gè)新產(chǎn)品，她不想提及它的任何缺點(diǎn)？如果我的營銷團(tuán)隊(duì)不介意辦公室的增長，但他們沒有考慮這會(huì)如何影響我們的長期戰(zhàn)略，該怎么辦？
決策樹的視覺元素可以幫助你包含更多潛在的行動(dòng)和結(jié)果，而不是僅僅談?wù)撍瑥亩档筒豢深A(yù)見后果的風(fēng)險(xiǎn)。
此外，該圖表允許您包含更小的細(xì)節(jié)，并創(chuàng)建一個(gè)循序漸進(jìn)的計(jì)劃，因此一旦您選擇了您的道路，它已經(jīng)為您制定了遵循。
決策樹包含四個(gè)元素：根節(jié)點(diǎn)、決策節(jié)點(diǎn)、葉節(jié)點(diǎn)和連接它們的分支。
根節(jié)點(diǎn)是樹的起點(diǎn)。這是你要解決的重大問題或決定。
顧名思義，決策節(jié)點(diǎn)代表樹中的一個(gè)決策。它們是"解決"你主要問題的可能途徑。
前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)代表決策的可能結(jié)果。例如，如果你正在決定去哪里吃午餐，一個(gè)潛在的決策節(jié)點(diǎn)是去麥當(dāng)勞吃漢堡。相應(yīng)的葉節(jié)點(diǎn)可以是：通過花費(fèi)少于5
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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