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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
職位空缺平均每天會給公司造成500美元的損失。
公司可以通過實施全周期招聘戰(zhàn)略來節(jié)省資金、提高招聘質(zhì)量、消除溝通差距并增加招聘過程中的責(zé)任。
全周期招聘，也稱為端到端招聘，包含整個招聘流程。這一循環(huán)始于確定對新員工的需求并創(chuàng)建工作描述，止于員工入職。
全周期招聘流程由單個全周期招聘人員或全周期招聘機(jī)構(gòu)管理。
整個招聘流程包括六個階段：準(zhǔn)備、尋找、篩選、選擇、雇傭和入職。
整個招聘過程的第一階段是準(zhǔn)備階段。招聘人員將從與招聘經(jīng)理合作開始這一階段，以確定招聘需求并創(chuàng)建人物角色——公司理想候選人的虛構(gòu)簡介。
在準(zhǔn)備階段的下一步，招聘人員和招聘經(jīng)理將決定候選人的薪酬。這些信息將用于創(chuàng)建職務(wù)公告，其中包括角色、職責(zé)、工資范圍、福利和公司信息的概述。
創(chuàng)建人物角色和職位發(fā)布后，招聘人員將使用口碑、內(nèi)部招聘、員工推薦、社交媒體、求職板或職業(yè)網(wǎng)站來尋找符合理想候選人人物角色的求職者。
在找到潛在候選人后，招聘人員會在人力資源軟件的幫助下仔細(xì)審查申請人的簡歷和求職信。然后，招聘人員會進(jìn)行電話篩選或按需面試。
對于大多數(shù)人才獲取領(lǐng)導(dǎo)者來說，簡歷篩選是招聘中最耗時、最具挑戰(zhàn)性的部分。
在篩選出候選人名單后，招聘人員將通過進(jìn)行面對面或虛擬面試來確定哪個候選人最適合該角色。
在面對面的面試中，招聘人員會問應(yīng)聘者一些深入的問題，以進(jìn)一步了解他們的專業(yè)背景和資歷。招聘人員也可能讓候選人完成寫作任務(wù)或一系列任務(wù)，以證明他們是該職位的好選擇。
一旦招聘人員選擇了最佳候選人，他們將檢查候選人的參考資料或要求背景調(diào)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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