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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
蘇格蘭詩人羅伯特彭斯寫道："最好的計劃是一個人或一伙人離開一個地方。"。即使是最好的、最深思熟慮的計劃，有時也會因為你無法控制的原因而被擱置。
在不確定時期，任何企業(yè)最重要的特征之一就是靈活性。
如果你愿意調(diào)整計劃，改變最初的策略，或大或小的改變，你的企業(yè)在暴風(fēng)雨中會更有彈性。
如果你的企業(yè)正面臨不確定性，前路不明，以下是如何為你的計劃、項目和戰(zhàn)略增加更多靈活性，幫助你度過難關(guān)。
如果你的企業(yè)所處的環(huán)境突然發(fā)生了變化，你也需要在組織內(nèi)部做出改變。如果你需要緊縮預(yù)算，確保把錢花在回報最高的地方，那就更是如此。
看看你正在進行的所有項目，評估哪些項目真正需要優(yōu)先考慮，哪些項目可以推遲，哪些項目可以放棄。
鼓勵企業(yè)中的每個部門問：
現(xiàn)在是我們關(guān)注的項目的最佳時機嗎？
我們是否應(yīng)該調(diào)整我們的內(nèi)容和溝通方式，以向我們的受眾提供最大的價值？
我們的預(yù)算是否到位，或者我們是否需要改變分配？
團隊成員在處理不同的優(yōu)先事項時會提供最大的價值嗎？
我們應(yīng)該做什么支點？
如果你的企業(yè)正在經(jīng)歷更高水平的流失或更低的利潤，你可能也需要重新評估繁榮時期的一些目標，或者至少調(diào)整預(yù)期。
在你重新評估了你的企業(yè)正在進行的項目后，是時候看看你自己的待辦事項清單了。
問問你自己：一小時、一天、一周或一個月的專注，我能在哪里增加最大的價值？
即使你不能預(yù)測未來，你也可以想想現(xiàn)在最有價值的方式是什么。確保你的日程與最重要的任務(wù)一致，而不是落在你辦公桌上的繁忙工作。
當你的企業(yè)或行業(yè)經(jīng)歷動蕩時，與你的
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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