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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
2020年對于管理者來說是旋風(fēng)般的一年。
例如，在她學(xué)習(xí)如何在疫情工作的個(gè)人經(jīng)歷中，我的經(jīng)理也需要表現(xiàn)出對員工的同情，這些員工的壓力影響了他們以最佳狀態(tài)工作的能力。
她調(diào)整了截止日期，重新定義了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并建立了新的成功標(biāo)準(zhǔn)，使她的員工在出色完成工作的同時(shí)，還能處理好其他事情，包括兒童保育、健康問題以及全球疫情。
在2020年的壓力中，你很難找到一個(gè)經(jīng)理在員工適應(yīng)這種"新常態(tài)"時(shí)不為他們破例。
但現(xiàn)在，隨著我們接近2021年底，我們大多數(shù)人已經(jīng)完全適應(yīng)了。我已經(jīng)訂購了一臺家用顯示器和立式辦公桌；我和我的隊(duì)友在每周的一款云視頻會議軟件會議上定期聯(lián)系；而且，在某些方面，我在家比在辦公室更有效率。
這讓我產(chǎn)生了一個(gè)問題：現(xiàn)在的員工比2020年時(shí)更有效率嗎？如果不是，領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)對這種潛在的生產(chǎn)力水平長期變化？
在這里，我們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，以確定員工的工作效率是比2020年時(shí)更高還是更低。我們還詢問了受訪者他們的工作環(huán)境是否會影響他們的工作效率，以及在當(dāng)前形勢下，經(jīng)理如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
讓我們開始吧。
首先，大約40%的受訪者表示，他們在2021年的生產(chǎn)率與2020年持平。
這是有道理的。自2020年以來，我們的大部分工作空間都沒有發(fā)生太大的變化。例如，在2020年冠狀病毒高峰期，我們有高達(dá)71%的美國員工在家工作……但據(jù)企業(yè)技術(shù)研究報(bào)告稱，2021年美國全職遠(yuǎn)程員工的數(shù)量仍有望翻一番。
這意味著，現(xiàn)在員工已經(jīng)完全適應(yīng)了他們新的遠(yuǎn)程生活方式，我們在2021年看到的生產(chǎn)力水平與2020年相似是有道理的。
此外
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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