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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
2020年，我開始使用頂部空間.
事實(shí)證明，其他人也是如此。
冥想應(yīng)用程序于2012年首次推出，最初產(chǎn)生了約3000萬美元的收入，截至2017年，已有四萬名訂戶。
如今，這款應(yīng)用擁有超過200萬用戶，價(jià)值3.2億美元。這對增長有什么好處？
但是，當(dāng)任何一家公司擴(kuò)張如此之快時(shí)，它都會回避這樣一個問題：在新獲得的成功下，企業(yè)會生存下去，甚至繁榮嗎？還是會土崩瓦解？
也許你的公司正在經(jīng)歷類似的增長，你的營銷團(tuán)隊(duì)也感受到了成長的煩惱?；蛘?，也許你的業(yè)務(wù)是全新的，你第一次專注于有效地建立一個強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)。
無論是哪種情況，如果處理不好，建立或擴(kuò)大營銷團(tuán)隊(duì)帶來的挑戰(zhàn)對組織都是有害的。這就是為什么我與谷歌、微軟、威斯特亞、坎瓦和字體的營銷負(fù)責(zé)人坐下來，學(xué)習(xí)他們成功建立或擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的秘訣——這樣當(dāng)你成長的時(shí)候，你就準(zhǔn)備好了。
讓我們開始吧。
工作場所的多元化有數(shù)不清的好處——例如，你知道嗎，擁有多元化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織比領(lǐng)導(dǎo)者不那么多元化的公司平均收入高19%?
或者，不同的團(tuán)隊(duì)比認(rèn)知相似的人能更快地解決問題這個事實(shí)呢？
可以說，多樣性很重要。
當(dāng)建立一個有效的營銷團(tuán)隊(duì)時(shí)，從一開始就考慮多樣性、公平和包容性是至關(guān)重要的。
正如谷歌全球中小企業(yè)伙伴關(guān)系營銷主管埃拉納海峽告訴我的那樣，"招聘是你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要做的最重要的事情——這也意味著你需要考慮戴伊.當(dāng)我們跑得很快時(shí)，很容易就讓我們自己網(wǎng)絡(luò)中的人申請空缺職位，但分散投資是值得的。每項(xiàng)研究甚至我自己的經(jīng)歷都證明了多樣化和不同觀點(diǎn)的重要性。
陳補(bǔ)充說，雇傭你的自然關(guān)系網(wǎng)之外的人需要更長的
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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