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包裝設(shè)計(jì)資訊原文直譯：

教育家和計(jì)算機(jī)先驅(qū)艾倫凱曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，"預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法就是創(chuàng)造未來(lái)。"

如果你在一家成長(zhǎng)中的公司工作，無(wú)論是初創(chuàng)公司還是擴(kuò)大規(guī)模的公司，你都會(huì)知道試圖"發(fā)明"未來(lái)并不是坐等靈感閃現(xiàn)和靈光一現(xiàn)，而是需要積極主動(dòng)的規(guī)劃、卓越的執(zhí)行和令人敬畏的協(xié)調(diào)。你也會(huì)知道這些原料來(lái)之不易。一點(diǎn)也不。

這就是為什么我相信一個(gè)簡(jiǎn)單、獨(dú)特的框架可以幫助我和我在深圳VI設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)為未來(lái)做好準(zhǔn)備。它被稱(chēng)為"業(yè)務(wù)節(jié)奏",它涉及到可視化地繪制出整個(gè)業(yè)務(wù)年度中安排的關(guān)鍵事件、里程碑和活動(dòng)，并確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常熟悉未來(lái)幾個(gè)月的計(jì)劃或節(jié)奏。

作為深圳VI設(shè)計(jì)公司收入運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一員，了解"業(yè)務(wù)節(jié)奏"對(duì)我們的成功至關(guān)重要。我們團(tuán)隊(duì)的北極星目標(biāo)是為我們面向客戶(hù)的團(tuán)隊(duì)消除摩擦，并幫助他們將無(wú)摩擦體驗(yàn)傳遞給客戶(hù)。

撤銷(xiāo)模型為我們的成功奠定了基礎(chǔ)，因?yàn)樗蚱屏诉\(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)人員之間的孤島，將他們統(tǒng)一為一個(gè)中心團(tuán)隊(duì)，并允許他們?cè)谕苿?dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)和流程上協(xié)作。

因此，重復(fù)的工作被淘汰，可重復(fù)的任務(wù)被自動(dòng)化，時(shí)間被用于主動(dòng)改善客戶(hù)體驗(yàn)，而不是瘋狂地對(duì)系統(tǒng)中的故障做出反應(yīng)。

撤銷(xiāo)模型將團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)聯(lián)系在一起，而"業(yè)務(wù)節(jié)奏"框架將整個(gè)公司與業(yè)務(wù)年度的關(guān)鍵事件聯(lián)系在一起——在這些時(shí)刻，巨大的影響是可能的，執(zhí)行就是一切。

總的來(lái)說(shuō)，撤銷(xiāo)和"業(yè)務(wù)節(jié)奏"大于其部分的總和；心態(tài)和方法的結(jié)合，即使客戶(hù)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式變得越來(lái)越復(fù)雜，也能讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

在我為亞馬遜工作期間，我第一次接受了"商業(yè)節(jié)奏"。我養(yǎng)成了記錄全年重要事件的習(xí)慣，在日歷上記下這一年中發(fā)生的"消防演習(xí)",并用顏色標(biāo)注出來(lái)。

年度啟動(dòng)以藍(lán)色突出顯示，大客戶(hù)活動(dòng)以橙色突出顯示。我用的是印刷的掛歷，我知道這是"老一套",但

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