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爭(zhēng)奪客戶注意力的戰(zhàn)斗從未如此激烈。
我們已經(jīng)看到品牌使用在線渠道向潛在客戶推廣其服務(wù)和產(chǎn)品的爆炸式增長(zhǎng)。
這種模式的問題在于,你不僅要與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪這種關(guān)注;你在與每一個(gè)發(fā)布信息視頻、最新趨勢(shì)以及滿足受眾需求的教育內(nèi)容的網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)。
我們建立深圳VI設(shè)計(jì)公司是基于這樣一種信念,即你通過有價(jià)值來贏得關(guān)注。這種信念是深圳VI設(shè)計(jì)公司成功的核心;創(chuàng)造卓越的內(nèi)容是打造卓越品牌的關(guān)鍵。這就是為什么我們投資發(fā)布博客、課程、電子書、模板和視頻,幫助深圳VI設(shè)計(jì)公司每月產(chǎn)生數(shù)百萬次訪問。
然而,我們不能就此止步。正如成長(zhǎng)中的公司的產(chǎn)品需求隨著時(shí)間的推移而變化一樣,它們的內(nèi)容需求也在變化。時(shí)事通訊、播客、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和其他媒體在尋找最佳實(shí)踐和技術(shù)新聞的初創(chuàng)公司和規(guī)模擴(kuò)大公司中大受歡迎。
那么企業(yè)如何適應(yīng)這種變化呢?我們相信,下一代軟件公司將投資于能吸引觀眾注意力的媒體。我們預(yù)測(cè),下一代科技公司將會(huì)有相反的模式——軟件公司內(nèi)部嵌入媒體公司,而不是軟件公司內(nèi)部嵌入軟件公司的傳統(tǒng)模式。
我們今天正在朝著這個(gè)方向邁出第一步,我們相信這次收購(gòu)將有助于深圳VI設(shè)計(jì)公司滿足企業(yè)家、初創(chuàng)公司和規(guī)模擴(kuò)大公司對(duì)他們喜愛的各種媒體的多樣化內(nèi)容需求。
深圳VI設(shè)計(jì)公司簽署了一項(xiàng)收購(gòu)?fù)频膮f(xié)議,擠是一家備受喜愛的媒體公司,其使命是激勵(lì)下一代企業(yè)家和創(chuàng)新者。
傳統(tǒng)上,B2B公司的營(yíng)銷計(jì)劃集中于將產(chǎn)品送到?jīng)Q策者手中,并說服他們購(gòu)買。發(fā)布的大部分內(nèi)容是白皮書、功能規(guī)格和幫助購(gòu)買者做出購(gòu)買決定的內(nèi)容。公司花費(fèi)時(shí)間和資源與一小群人建立關(guān)系,這些人正在積極尋找要購(gòu)買的產(chǎn)品。
在過去的十年中,我們看到企業(yè)對(duì)企業(yè)公司接觸媒體的方式發(fā)生了巨大的變化,開發(fā)媒體產(chǎn)品的公司越來越受歡迎,這些產(chǎn)品與集客營(yíng)銷相結(jié)合,在其業(yè)務(wù)飛輪的
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