本文是轉發(fā)北京vi標志設計創(chuàng)作思路文章，通過對北京vi標志設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
最近的新冠肺炎疫情改變了我們對很多事情的看法。
從我們婚禮和特別活動的尺寸到我們睡衣和居家服的舒適度，我們已經重新考慮了我們生活中許多許多元素的尺寸、形狀和必要性。
工作是這些因素之一，如果不是主要因素的話。我們問過自己這樣的問題：
"我在家能完成和在辦公室一樣多的工作嗎？"
"如果我們都在異地，我如何與我的團隊保持聯(lián)系？",以及
"真的有必要像我以前一樣開那么多會嗎？"
雖然我們都找到了這些問題的不同答案，但有一點是一致的：新冠肺炎迫使我們學會如何以新的方式保持聯(lián)系、激勵和高效。
10月，我們與坎瓦合作，以更好地了解新冠肺炎疫情如何影響營銷領導者、他們的資源和團隊。我們調查了來自美國各地的502名營銷領導者,詢問他們新冠肺炎如何影響他們的團隊、流程和優(yōu)先事項。
結果出來了，我們的發(fā)現指向一種思考工作的新方式——尤其是我們用來完成工作的工具和技術。
點擊此處下載研究，并繼續(xù)閱讀我們最重要的發(fā)現。
毫不奇怪，新冠肺炎疫情對我們現在工作的地方產生了巨大的影響。在500名營銷領導中，73%的人表示他們已經遠程工作了三個多月。
對一些人來說，這可能是"新常態(tài)"。加特納最近的一項民意調查顯示，在新冠肺炎之后，48%的員工可能會至少有一部分時間遠程工作，而在疫情之前，這一比例為30%。
但是新冠肺炎不僅影響了我們的工作場所，也改變了我們的工作方式。許多受訪者報告了他們在日常項目和流程中面臨的新挑戰(zhàn)：
決策：超過50%的人認為他們團隊的決策能力受到了負面
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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