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logo在線(xiàn)生成原文直譯：

我以前寫(xiě)過(guò)關(guān)于銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合的重要性，但重點(diǎn)是不能低估的：不可否認(rèn)，當(dāng)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)結(jié)合時(shí)，企業(yè)會(huì)取得更好的成功。

此外，銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)之間的緊密配合對(duì)雙方都有利，事實(shí)上，銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)配合可以幫助您的公司在達(dá)成交易方面提高67%,并幫助從營(yíng)銷(xiāo)中獲得209%的收入。

然而，如果你和我一樣，通過(guò)例子來(lái)學(xué)習(xí)可能會(huì)有所幫助。這就是為什么我們聯(lián)系了八個(gè)品牌，了解他們?nèi)绾握莆諣I(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售協(xié)調(diào)。

我鼓勵(lì)你在更好地整合團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中使用以下示例作為靈感，但請(qǐng)記住，每個(gè)公司的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售整合都是獨(dú)一無(wú)二的。

出于這個(gè)原因，如果你從這些策略中挑選哪些方面最符合你自己的公司文化和商業(yè)目標(biāo)，你會(huì)從這篇文章中獲得最大的好處。

讓我們開(kāi)始吧！

橫梁公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行長(zhǎng)羅伯特摩爾告訴我："在橫梁公司，我們推出了全公司范圍的okr，這些okr每個(gè)季度都有變化，可以用深圳VI設(shè)計(jì)公司的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)衡量。"

他補(bǔ)充說(shuō)，"橫梁公司的每個(gè)人都可以訪(fǎng)問(wèn)儀表盤(pán)，實(shí)時(shí)更新我們?cè)谶@些關(guān)鍵成果上的進(jìn)展，我們的進(jìn)展每天早上還會(huì)自動(dòng)發(fā)布到懈怠，讓人們了解情況，并圍繞進(jìn)展展開(kāi)討論。這讓公司步調(diào)一致，在最重要的事情上保持一致。

關(guān)鍵要點(diǎn)：最后，對(duì)于強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售協(xié)調(diào)，關(guān)鍵是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共享關(guān)鍵指標(biāo)，并可以根據(jù)哪些指標(biāo)超出預(yù)期，哪些指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期來(lái)迭代他們的協(xié)調(diào)。

雷朋的首席執(zhí)行官吉格內(nèi)什沙阿表示，他的公司改變了思維模式，以更好地協(xié)調(diào)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)："在雷朋，我們相信營(yíng)銷(xiāo)到銷(xiāo)售的渠道，而不是營(yíng)銷(xiāo)到銷(xiāo)售的渠道。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)由協(xié)調(diào)的銷(xiāo)售跟進(jìn)來(lái)發(fā)起和支持。銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)人員每周會(huì)面，討論這些活動(dòng)的結(jié)果，并最終評(píng)估其有效性。銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的反饋有助于指導(dǎo)下一步活動(dòng)的決策。'

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