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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
當(dāng)你在學(xué)校的時候，你曾經(jīng)在一個小組項(xiàng)目中工作過嗎？
如果是這樣的話，你可能記得有些進(jìn)行得很順利，而有些則沒有協(xié)同作用。
品牌合作也是如此。
有時聯(lián)合營銷會奏效，因?yàn)槊總€品牌都會吸引新的受眾，兩者能夠相互學(xué)習(xí)。
然而，并非所有的合作關(guān)系都是如此。
下面，讓我們回顧一些失敗的品牌合作伙伴關(guān)系，并討論要避免的聯(lián)合營銷錯誤。
幾年前，肯達(dá)爾詹娜和百事可樂之間的一個主要品牌合作失敗了。百事可樂在一個廣告中突出了詹納，她在一次抗議中給一名警察提供了一瓶汽水。
這是廣告：
這種合作失敗的原因是因?yàn)橛^眾認(rèn)為這兩個品牌輕視嚴(yán)重的社會和公民權(quán)利問題。
從本質(zhì)上講，這個廣告被認(rèn)為是低級趣味，沒有展示社會意識。
2013年，塔吉特百貨和內(nèi)曼馬庫斯合作推出了一個新的服裝系列。
然而，塔吉特百貨的顧客尋找性價比高、大眾潮流的服裝選擇，而內(nèi)曼馬庫斯是一個奢侈品牌，提供昂貴、前衛(wèi)的服裝。
不幸的是，這個系列沒有考慮到目標(biāo)的目標(biāo)受眾。對于塔吉特百貨的觀眾來說，服裝系列最終變得過于昂貴和前衛(wèi)。
通常，如果高端品牌與目標(biāo)合作，價格會更低，因此客戶可以以實(shí)惠的價格獲得引領(lǐng)潮流的設(shè)計(jì)。
這種合作失敗了，因?yàn)槠放茻o法讓兩個目標(biāo)受眾都對他們的系列滿意。
一段持續(xù)了數(shù)年的合作關(guān)系在一場大官司中結(jié)束了。
當(dāng)這種合作關(guān)系成功時，卡夫能夠通過提供分銷服務(wù)和幫助咖啡品牌在雜貨店建立業(yè)務(wù)來幫助星巴克發(fā)展。
據(jù)《紐約時報》的威廉紐曼報道，"卡夫聲稱星巴克單方面決定終止協(xié)議，星巴克表示卡夫
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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