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商標(biāo)設(shè)計(jì)圖庫原文直譯：

2016年，我以為我有了完美的計(jì)劃。

我在喬治敦大學(xué)的研究生迫切需要遠(yuǎn)離書本，通過真實(shí)的世界體驗(yàn)來了解初創(chuàng)企業(yè)。華盛頓特區(qū)的初創(chuàng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

所以我想——為什么不推出一個(gè)名為"學(xué)生與創(chuàng)業(yè)公司……在波托馬克河攤牌"的播客呢

事后看來，《學(xué)生與創(chuàng)業(yè)》遭遇了一場完美風(fēng)暴，而我直接卷入了這場風(fēng)暴。最終，播客的失敗歸結(jié)為五個(gè)主要因素。

在這里，讓我們深入探討導(dǎo)致我第一次播客失敗的五個(gè)因素，以及你能從中學(xué)到什么。

在我的案例中，我的贊助商是一家熱門的創(chuàng)業(yè)公司，他們尋找優(yōu)秀的簡歷來發(fā)展他們的公司——而且確實(shí)發(fā)展了。

最終，這家初創(chuàng)公司引起了一家更大公司的注意，后者將其收購。營銷決策從我那位不惜一切代價(jià)追求成功的擁護(hù)者手中奪走。

雖然責(zé)怪贊助商很容易，但我意識(shí)到我在幾個(gè)層面上都失敗了：

假設(shè)新的組織和積極進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)公司有同樣的渴望。從新的企業(yè)角度來看，播客的贊助被委托給營銷部門，當(dāng)營銷團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮其他渠道時(shí)，資金最終枯竭。

在播客期間不尋找其他贊助商。我應(yīng)該有一個(gè)后備贊助商以防我的第一個(gè)贊助商退出。

沒有為播客的成功付出100%的努力。我在一個(gè)月的活動(dòng)中把它當(dāng)成了一個(gè)線下項(xiàng)目。除了教學(xué)，我還主持企業(yè)研討會(huì)、做視頻采訪、上臺(tái)演講和咨詢。我暫時(shí)擱置了為播客相對機(jī)械的活動(dòng)尋找后備贊助商的困難工作：獲得客人、學(xué)生和管理自由音頻工程師。

教訓(xùn)：發(fā)布一個(gè)成功的播客意味著所有的動(dòng)手操作。不應(yīng)該是孤立的活動(dòng)。為了確保長期的成功，你需要多個(gè)贊助商，他們渴望在經(jīng)濟(jì)上支持你的播客事業(yè)。

在我漫長的廣播生涯中，我意識(shí)到我能夠控制節(jié)目的能量。

這是音頻格式的一個(gè)微妙但強(qiáng)大

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