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品牌設(shè)計(jì)欣賞原文直譯：

我們都喜歡認(rèn)為自己是好人。

我們?cè)诠ぷ髦薪弑M全力。我們向慈善機(jī)構(gòu)捐款。我們忠于我們的朋友。我們對(duì)父母很好。而且，特別是在懷疑的時(shí)候，我們會(huì)把這些例子放在腦海的最前面，提醒自己在做好事。

通常，我們對(duì)"好"和"壞"的概念是相對(duì)非黑即白的——例如，在《獅子王》這樣的電影中，你要么像刀疤一樣邪惡，要么像辛巴一樣善良。你不可能兩者都是。

但是，如果我們緊緊抓住"好"這個(gè)想法的欲望實(shí)際上阻礙了我們變得更好，那該怎么辦呢？根據(jù)多莉楚格的說(shuō)法，當(dāng)我們成為一個(gè)好人時(shí)，我們的非此即彼的心態(tài)就是這樣。

丘格是一位心理學(xué)家，紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院的管理學(xué)教授，也是《你想要成為的人：好人如何對(duì)抗偏見(jiàn)》一書的作者。他說(shuō)，關(guān)鍵是我們要摒棄對(duì)優(yōu)秀意味著什么的僵化看法。如果我們不這樣做，我們就有無(wú)法承認(rèn)錯(cuò)誤并從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

我和楚格坐在一起，了解我們對(duì)"好"和"壞"的狹隘觀點(diǎn)如何阻礙我們成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者、員工和人。

想象一個(gè)你覺(jué)得對(duì)你非常重要的身份——也許你重視成為一個(gè)聰明的學(xué)生，一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，或者一個(gè)有用的朋友。

假設(shè)你重視成為一名強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，但你不確定你的同事是否會(huì)把這種特質(zhì)歸功于你。正如楚格所寫的，"當(dāng)我們不確定一個(gè)重要的身份是否已經(jīng)被他人授予時(shí)，我們對(duì)肯定的渴望變得更加強(qiáng)烈和迫切。".也就是說(shuō)，如果我重視被視為一個(gè)慈愛(ài)的母親，那么當(dāng)其他母親評(píng)價(jià)我全職工作時(shí)，我會(huì)感到自我威脅。

如果你重視成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，但覺(jué)得自己沒(méi)有得到他人的認(rèn)可，當(dāng)有人說(shuō)"我一直認(rèn)為你太安靜了，不適合做領(lǐng)導(dǎo)者"時(shí)，你可能會(huì)感到自我威脅。其他不在乎成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的人可能不會(huì)感覺(jué)到這樣的威脅。

但是這里有一個(gè)第二十二條軍規(guī)：當(dāng)面對(duì)自

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