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達(dá)logo原文直譯：

制定新年計(jì)劃是一個(gè)傳統(tǒng)，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，這些目標(biāo)包括改善他們的個(gè)人生活，比如健康和財(cái)富。然而，考慮一下你在事業(yè)上花了多少時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)制定一些與工作場(chǎng)所相關(guān)的決心也是有意義的。

嘗試以下一些想法，今年更深入地投入到你的工作生活中，你的老板可能會(huì)認(rèn)可你的投資。

每個(gè)工作場(chǎng)所都有很多擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人，但是沒(méi)有機(jī)會(huì)將他們所有的知識(shí)運(yùn)用到工作中。在你的辦公室里進(jìn)行一次投票，看看人們擁有什么樣的才能和技能，并且愿意與他人分享。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，擅長(zhǎng)構(gòu)建復(fù)雜電子表格的人會(huì)很高興有機(jī)會(huì)將這些知識(shí)傳授給其他人。導(dǎo)師可以讓他們感覺(jué)良好，提高學(xué)習(xí)新技能的效率和信心。

也不要把人們局限在與工作直接相關(guān)的技能上。老板的行政助理可能是空手道黑帶，教授一兩門(mén)防身術(shù)課程可以讓他們運(yùn)用這些才能，真正改變某人的生活。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)和員工一起制定年度績(jī)效目標(biāo)。如果這些目標(biāo)直到年中或年底才被重新審視，那就太晚了。在新的一年里，每月安排一次會(huì)議來(lái)回顧自己的進(jìn)步。如果你沒(méi)有完成對(duì)你職業(yè)生涯至關(guān)重要的任務(wù)，那就和你的主管坐下來(lái)談?wù)?。你可能需要調(diào)整一些目標(biāo)，或者你的老板可能不得不削減那些讓你偏離共同建立的戰(zhàn)略目標(biāo)的外部要求。

老板們習(xí)慣于讓員工向他們抱怨，但沒(méi)有人愿意被認(rèn)為是除了抱怨什么也不做的員工。如果你能提出一些方法來(lái)解決讓你沮喪的事情，你會(huì)更受尊重，感覺(jué)更有力量。

美國(guó)魚(yú)的技術(shù)專(zhuān)家保羅麥克哈迪說(shuō)："當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題時(shí)，不要來(lái)找我報(bào)告這個(gè)問(wèn)題，而是試著提出這個(gè)問(wèn)題和你的解決方案。""沒(méi)有什么比員工積極主動(dòng)地為問(wèn)題提供解決方案更能讓老板的工作輕松的了。它有助于讓做什么的決策過(guò)程變得更容易，并且你會(huì)因?yàn)槌蔀榻鉀Q問(wèn)題的人而獲得更多加分。"

你工作的公司投入了大量資源來(lái)打造一個(gè)強(qiáng)大的品

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