本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi設(shè)計一套創(chuàng)作思路文章，通過對vi設(shè)計一套的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
編者按：這是深圳VI設(shè)計公司客戶代碼系列文章的最后一篇。
我還沒有決定這是客戶代碼中的最終原則還是支持整個代碼的"平臺"。但我認為這是最重要的——做正確的事情，即使很難.尤其是困難的時候。
承認自己犯了錯誤，然后召開午夜會議來彌補是很難的。
很難批判性地看待你的業(yè)務(wù)，并投入時間、金錢和思想來解決客戶體驗中的痛點。
當我們知道系統(tǒng)是企業(yè)擴展的方式時，很難解決客戶的成功超過系統(tǒng)的成功的問題。做出這些權(quán)衡是很難的！
但正是這種難度和稀有性使得這項工作很有價值。
做困難的事情是讓我們脫穎而出的機會。
在HubSpot，我們談到希望建立一個我們引以為豪的、具有長期積極影響的企業(yè)。僅僅做簡單的事情是無法實現(xiàn)的。
在這個系列的開始，我寫了增長本身如何不再讓我感興趣。我希望深圳VI設(shè)計公司成長，但更重要的是，我希望我們成長得更好。我希望我們以對客戶、合作伙伴和員工有益的方式發(fā)展。
這就是客戶守則的全部內(nèi)容。這是一種建立"行為準則"的嘗試，它定義了我們?nèi)绾谓?jīng)營我們的業(yè)務(wù)，早期跡象表明它正在發(fā)揮作用。在我們的年度計劃、投資和產(chǎn)品決策中，一個問題不斷出現(xiàn)："這種方法支持客戶代碼的原則嗎？"
多年來，我們一直在談?wù)?為客戶解決問題"這是我們哲學的一個支柱，但它總是讓人感覺有點模糊。客戶守則是我們將這一理念付諸實踐的方式。這就是我們?nèi)绾巫屪约贺撠熑プ稣_的事情，即使它是困難的、復(fù)雜的、昂貴的或耗時的。
文化準則為我們提供了描述個人如何相互合作的通用語言，同樣，客戶準則也為我們提供了描述團隊和領(lǐng)導(dǎo)者如何為客戶解決問題的通用語言。
所以我希望你能加入我們。無論是采用客戶代碼還是創(chuàng)建對您的客戶和業(yè)務(wù)有意義
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對vi設(shè)計一套的分享，讓我們更清晰了解vi設(shè)計一套的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。
