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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
全球團隊帶來了來自各種文化和心態(tài)的觀點，但他們也帶來了明顯的挑戰(zhàn)：不同的時區(qū)、語言障礙、社會規(guī)范差異和溝通風(fēng)格。
這些幾乎是任何全球團隊都面臨的共同挑戰(zhàn)，因此重要的是要有同理心，并考慮您在全球各地的同事可能正在經(jīng)歷的某種挑戰(zhàn)，以及他們可能沒有與您相同的資源
不過，說起來容易做起來難。
全球團隊面臨的最大挑戰(zhàn)之一是召開有效的會議。具體來說，當(dāng)每個人都相距甚遠時，你如何持續(xù)有效地將每個人聚集在一起，討論行動項目，并建立融洽的關(guān)系。
請繼續(xù)閱讀，探索我們的一些最佳技巧，與您的全球同事舉行更有效的會議。
試圖跨多個時區(qū)安排會議是很困難的，但是由于安排沖突而忽略來自其他地區(qū)的團隊成員從來都不是解決方案。
解決這個問題的一個方法是發(fā)送一份快速調(diào)查，找出每個團隊的時間偏好。您可能會發(fā)現(xiàn)，您在新加坡的團隊喜歡在當(dāng)天晚些時候打電話，而您在愛爾蘭的團隊喜歡在當(dāng)天早些時候見面。讓每個地區(qū)都參與規(guī)劃將有助于您確保您的會議在對所有各方來說都可能是最佳的時間召開。
如果沒有一個對每個團隊都合適的時間，試著每隔幾個會議輪換一下你的會議時間來適應(yīng)每個團隊。如果您需要一個會議日程安排工具，可以為您所有的全球團隊選擇最佳的會議時間，請嘗試使用時間和日期。
對于遠程團隊來說，最大的挑戰(zhàn)之一是時區(qū)差異會如何影響工作效率。
例如，如果你在紐約，給都柏林的同事發(fā)了一篇博客文章進行編輯，他們實際上比你早了五個小時，在你把文章發(fā)給他們的時候，他們很可能已經(jīng)停止工作了。
像這樣的時區(qū)延遲會導(dǎo)致簡單的項目花費比平時多三四倍的時間。但是，如果您利用下面列出的技術(shù)，您的全球團隊將變得敏捷而高效。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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