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達(dá)州商標(biāo)設(shè)計(jì)原文直譯：

當(dāng)和朋友談?wù)摴ぷ鲿r(shí)，你會(huì)經(jīng)常聽到有人說，"那么，公司文化是什么樣的？"

作為回應(yīng)，你可能會(huì)聽到類似"非常友好的人"這樣的話。乒乓球桌。周五的免費(fèi)披薩。

文化是任何組織的重要組成部分。正如深圳VI設(shè)計(jì)公司文化準(zhǔn)則所說，"文化之于招聘，正如產(chǎn)品之于營(yíng)銷。"為了吸引和留住人才，你需要?jiǎng)?chuàng)造一種人們會(huì)喜歡的文化。

但是組織文化不僅僅是友好的人或涼爽的辦公空間。在這里，我們將定義組織文化并描述不同的類型，這樣你就可以對(duì)它有一個(gè)大概的了解——以及它為什么重要。

組織文化是任何工作場(chǎng)所固有的一部分。

本質(zhì)上，組織文化是有助于組織環(huán)境的價(jià)值觀、行為和共同愿景。

讓我們暫時(shí)專注于其中的一個(gè)方面——"價(jià)值觀"。在這種情況下，我們將價(jià)值觀作為整個(gè)組織的一個(gè)總括術(shù)語，但也作為一個(gè)來定義單個(gè)員工之間的日常互動(dòng)。

例如，你的公司可能重視自主權(quán)。在更大的范圍內(nèi)，你可以通過允許領(lǐng)導(dǎo)者在很少干涉的情況下管理他們自己的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)自治。然而，要真正融入這種文化，你需要每個(gè)員工，從實(shí)習(xí)生到副總裁，對(duì)自己的時(shí)間表和工作量有自主權(quán)。

出于我們的目的，區(qū)分"價(jià)值"和"行為"的區(qū)別很重要。你的公司可能重視善良，但要真正創(chuàng)造一種富有同情心的文化，你需要確保每個(gè)員工都遵循特定的行為。善良可以意味著任何事情，從團(tuán)隊(duì)外出時(shí)的包容，到會(huì)議中對(duì)新想法保持開放。

如果你的價(jià)值觀沒有在員工的日常行為中體現(xiàn)出來，你永遠(yuǎn)也不會(huì)創(chuàng)造出你想要的那種文化。

最后，你的公司有一個(gè)共同的愿景是很重要的。沒有共同的愿景，你的員工很難朝著共同的目標(biāo)一起工作，做出有效的決策，推動(dòng)公司向前發(fā)展。此外，你的愿景是一個(gè)激勵(lì)因素，可以在困難時(shí)期讓員工保持參與。

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