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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
聽說過"直升機父母"這個詞嗎？他們是超級現(xiàn)實、專橫的父母，過分關(guān)注孩子的經(jīng)歷和問題。
嗯，直升機父母對于他們的孩子就像微觀管理者對于他們的直接下屬一樣。雖然參與同事的生活很重要，但微觀管理他們的一舉一動可能會適得其反。
微觀管理就是對一項任務(wù)、一個項目或一項操作進行控制到一個非常特殊的程度。微觀管理員工不僅僅是控制他們的工作，還包括他們做出的決定和工作的執(zhí)行。在現(xiàn)代工作場所，這通常是不被允許的，因為它會抑制一個人的主動性和創(chuàng)造性。
過度參與通常會傳遞出一個潛在的信息，即你不相信他們能夠獨立完成任何事情。這會嚴重打擊員工的自信心。
微觀管理的其他后果包括抑制他們的成長，降低他們的生產(chǎn)力，增加他們的焦慮，讓他們覺得他們需要等待別人告訴他們該做什么。
你可能想知道你自己的經(jīng)理或者你自己是否微觀管理。幸運的是，Wrike，一個商業(yè)合作平臺，有一個免費簡單的測試可以幫助你找到答案，我們在下面分享了這個測試。但是在我們深入探討這些問題之前，讓我們先來看看一些常見的微觀管理的例子，看看這種工作方式今天看起來是什么樣的：
微觀管理可能看起來不同，這取決于工作、團隊規(guī)模，當然還有經(jīng)理。以下是一些常見的跡象，表明你可能是團隊中的"直升機家長"。
這是微觀管理的一個相當普遍的副產(chǎn)品。如果你的同事似乎沒有任何問題要問你，那可能是因為你與他們的工作關(guān)系如此密切，以至于他們已經(jīng)沒有什么要問你的了。
沒有問題聽起來是件好事，對吧？不一定。你的團隊沒什么好問你的，不代表他們什么都知道。來自你的團隊的問題是一個信號，表明你的團隊感覺它對項目有所貢獻。如果他們沒有問問題，你可能會給他們講解太多他們自己的工作——從長遠來
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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